宽带薪酬设计：一种新型的薪酬管理模式

第一章薪酬设计概述
第一节企业薪酬问题分析
薪酬以岗位级别为基础,缺乏科学的依据
薪酬结构设置不合理
分配不合理,员工收入差距不明显
缺乏考核基础,无法达到良好的激励效果
只注重物质报酬,不注重非物质报酬
第二节现代薪酬管理理论概述
宽带薪酬系统
以业绩为基础的薪酬体系
广义的薪酬概念
薪酬结构的模式
薪酬管理原则
企业不同发展阶段的薪酬策略
第二章薪酬系统设计的基础--工作分析
第一节工作分析概述
工作分析的概念与目的
第二节工作分析的主要内容与常用方法
工作分析的常用方法
工作分析的流程
第三章岗位价值评估与薪酬层级设计
第一节如何进行岗位价值评估
进行岗位价值评估的操作程序
第二节薪酬层级设计
岗位薪酬等级区间的确定
第四章任职能力评估与薪酬等级定位
第一节能力素质模型
能力素质模型的概念
能力素质模型在企业人力资源管理中的作用
能力素质模型举例
第二节任职能力评估与薪酬层级定位
任职能力评估的概念
任职能力评估工具以及评估过程
第五章薪酬结构设计
第一节薪酬结构的基本构成及通用型结构模型
基本薪酬
绩效薪酬
加班薪酬
保险福利
通用型结构模型
通用型薪酬结构的比例
岗位工资及年资
加班工资
绩效工资
津贴与福利
第二节特殊员工的薪酬结构模型
高层管理者的薪酬结构模式
销售人员的薪酬结构模型
生产线员工薪酬结构模型
科研及技术人员的薪酬模型
第六章员工福利系统设计与管理
第一节员工福利的一般概念及社会保障体系
员工福利的构成
员工福利的特点
类别与内容
社会保障体系
社会保险项目
第二节企业福利系统的设计与管理
员工福利对企业的重要性
员工福利项目的内容与类别
员工福利项目的设计与实施原则
企业福利管理方式的创新
第七章提升薪酬系统的激励性与实施
第一节提升薪酬系统激励性的方法
在薪酬构成上增强激励性因素
设计适合员工需要的福利项目
薪酬支付的技巧
选用具有激励性的计酬方式
重视对团队的奖励
善用股票期权的奖励形式
进行薪资调查,了解企业的薪资市场价格
阐述清楚企业的薪酬文化
让薪酬制度透明化和公开化
按能力.经历来定薪酬
第二节薪酬系统的实施
革命性变革
渐进性变革
第八章薪酬系统的管理
第一节薪酬调查与薪酬策略
薪酬调查的对象
薪酬调查的步骤
薪酬调查前需确定的事项
薪酬调查应注意的事项
选择薪酬对比岗位的要求
薪酬调查的方法
薪酬调查的结果
薪酬策略
薪酬预算
第二节薪酬管理制度
例一：B公司通用型薪酬福利管理制度
例二：C公司通用型薪酬福利管理制度
例三：D集团高层管理者年薪制管理制度
第三节薪酬满意度调查
企业员工常见的薪酬心态
薪酬满意度调查问卷
后记--小矮人们的力量