精益生产方式是继亨利·福特发明的大规模生产方式后，第二次改进企业流程次序的重大变革，亦是丰田汽车公司崛起于世界的强有力的“推进器”。丰田生产方式，就是在靠扩大生产规模和增加产品产量的传统经营方式已经过时的情况下，寻求通过降低成本获得利润、通过小批量、多品种方式打开产品销路的新经营方式的一次成功、有效的尝试。丰田素以“小气”而闻名。它信奉“毛巾干了还要挤”，而它恰恰体现了丰田彻底合理化的精神。“三及时”是丰田精益生产方式的核心。所谓“三及时”，就是“将需要的零件，在需要的时刻，按需要的数量供给每一道工序，保证要什么及时给什么，需要时及时送到，要多少及时给多少”。丰田汽车公司一贯坚持根据需求量来建立整个生产体系。公司负责销售的人员有这么一种看法，需求量是指销路而言，一切都取决于市场的动向。对生产现场来说，很明显，需求量是被赋予的量，不能随意增加或减少。因此，要杜绝过度生产的浪费，降低成本，就必须使生产量能和需求量一致起来。一个新兴行业开始时都会有数以百计的竞争者，然后经历激烈的市场竞争和多次重组，最终将由少数几个巨头公司主导整个行业。如果一个行业全球化，或者当一个行业开始全球化的时候，随之而来的就是动荡，全球市场将势不可挡地最终形成巨无霸般的行业巨头公司，比如全球快餐业巨头麦当劳公司，全球零售业巨头沃尔玛、家乐福，等等。美国著名管理学者杰格迪斯和拉金德拉在长期观察产业发展之后发现，在绝大多数行业，总会有几个最强大而且最有效率的标杆企业，他们控制着70～90的市场份额。对这些可以称得上行业先锋的标杆企业进行长期观察和专门研究，并不仅仅是因为他们作为单个企业在商业上取得的巨大成功，而是要站在行业发展与企业成长的双重背景下，探讨这些巨头在特定行业中如何一步步从小到大，如何在特定领域内进行创新，如何获得比竞争对手更大的优势，等等。在20世纪？o年代之前，汽车世纪就是美国世纪，底特律汽车的标准一度代表全球的标准。其中，福特汽车公司和通用汽车公司是当时鼎鼎有名的汽车行业楷模，前者创造了“大规模生产模式”，而后者更是以规模扩张见长的典范。那个时候，出生于弹丸之国日本的丰田无论是在技术上还是规模上根本无法与福特及通用相提并论。然而正如中国有句俗语叫“风水轮流转”，今天的丰田光芒四射，其市值目前已升至1370亿美元，是通用、福特、戴姆勒—克莱斯勒、雷诺和大众的总和，已晋升为世界第二大汽车制造商，并被誉为“全球最成功的汽车制造商”。汽车业分析师预估，若现在的趋势持续下去，丰田汽车终将在生产规模、整体盈利额与品牌价值上全面超越通用汽车，成为全世界最大的汽车制造商。如果要剖析丰田耀眼光芒背后的真正原因，至少不能忽略以下这几个方面：1．持续改进2．以产品取胜3．精益生产4．成功促销5．国际化与本土化本书以简洁、生动的文字，详细地剖析了丰田半个世纪以来如何崛起、发展成为今天受世人推崇的著名跨国品牌的经过，重点展示了丰田公司在生产方式、产品开发、营销策略、成本控制、管理模式、人才策略、创新方式及全球扩张等诸多方面独具特色的成功经验。为了让读者更真实地贴近、了解丰田的运营管理，本书还大量采用了作者专为培训而设计的大量的幻灯片，结合丰田在不同时期的发展状况，生动地讲述了其迅速发展、获取巨大成功的详细经过。
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