任何一家优秀的娱乐企业，它之所以能保持长期的辉煌，坚持“内容为王”是所有成功因素中最关键的一个。在“内容和质量至上”的思想指导下，迪斯尼公司的每一种创意、每一次创作都堪称经典之作。迪斯尼所有的产品在制作的过程中始终都遵循“产品力求精益求精”的原则。两位杰出灵魂领袖沃尔特和艾斯纳在产品战略上不约而同地把视野定位在了细节上，并把这种产品理念在培训的过程中传达给他们的员工，从而建立起“精益求精”的迪斯尼团队。迪斯尼在品牌运作方面做得最成功的当数迈克尔·艾斯纳独创的品牌价值链运作方式。艾斯纳将艺术彻头彻尾地商业化，榨取每一毫克的商业价值。每一部影片推出后的票房收入是第一轮收入；发行录像带是第二轮；第三轮收入来自被主题公园中的新添角色所吸引的游客；第四轮收入来自于特许经营和品牌产品。迪斯尼的特许经营是从米老鼠起步的。随着公司的发展壮大，特许经营产品越来戟多，迪斯尼品牌的影响力和商业价值越来越大。一个新兴行业开始时都会有数百计的竞争者，然后经历激烈的市场竞争和多次重组，最终只会有少数几个巨头公司主导整个行业。如果一个行业全球化，或者当一个行业全球化的时候，随之而来的就是动荡，全球市场将势不可挡地最终形成巨无霸般的行业巨头公司，比如全球快餐业巨头麦当劳公司，全球零售业巨头沃尔玛、家乐福，等等。美国著名管理学者杰格迪斯和拉金德拉在长期观察产业发展之后发现，在绝大多数行业，总会有几个最强大而且最有效率的标杆企业，它们控制着70%～90%的市场份额。长期对这些可以称得上行业先锋的标杆企业进行观察和专门研究。并不仅仅是因为它们作为单个企业在商业上取得的巨大成功，而是要站在行业发展与企业成长的双重背景下，探讨这些行业巨头在特定行业中如何一步步从小到大，如何在特定领域内进行创新，如何获得比竞争对手更大的优势；等等。作为娱乐传媒业的国际巨头之一，迪斯尼公司是一个盛传不衰的传奇。它以1500美元起家，其间虽历经大大小小的磨难，但始终矗立不倒。无沦是产品开发、业务拓展，还是国际扩张，迪斯尼都走出了一条令同行敬佩不已的探索之路、创新之路。至今日，迪斯尼的品牌价值已超过200亿元。在当前娱乐经济风起云涌的大背景下，探索迪斯尼的成功之路，一方面，对于国内企业研究娱乐经济的运作模式，探索娱乐经济的发展道路无疑是一件有意义的事；而另一方面，迪斯尼公司80余年来虽经历了无数的危机，却总能成功战胜厄运，重新崛起；而且，每一次走出困境之后，它必然迎来发展过程中的又一高峰。这对于渴望不断发展、做大做强的国内企业来说，也有诸多教益。归纳起来，迪斯尼公司的成功之道大致有以下几个方面：1． 坚持内容和质量至上2． 实施多元化产品战略3． 一切行动围绕顾客进行4． 独特的品牌价值链运作模式5． 坚守“制造欢乐”的文化理念6． 坚持独特的人才观本书以简洁、生动的文字，详细地剖析了迪斯尼延续80余年的娱乐传奇，重点展示了迪斯尼公司作为娱乐帝国，在娱乐产品、娱乐营销、娱乐品牌、运营管理、人才管理、欢乐文化、创新策略及全球扩张等诸多方面独具特色的成功经验，使读者更真实地贴近、了解迪斯尼的成长道路。本书还大量采用了作者专为培训而设计的大量的幻灯片，结合迪斯尼在不同方面的转型措施，生动地讲述了其迅速反败为胜、重新获取巨大辉煌的详细经过。
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