培训促进成长

　　本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践的检验。同时，这套丛书还具有团队创作的特点。管理专家红人馆图书是中国第一套系统介绍企业先进管理思想和咨询成果的系列丛书，内容涵盖战略、人力资源、财务、营销、物流、生产、技术等多个领域。所有图书均由“管理专家红人馆”的会员原创。本书不是一本实际操作性的书籍。本书旨在通过对培训的必要性、培训需求识别、培训与文化、培训与知识管理、培训与能力管理、培训与职业生涯、培训与战略等问题的探讨，期望能够使读者有所启迪。作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。作者简介：水藏玺，华盈恒信高级管理顾问，曾任职于大型集团人力资源部。两年多人力资源咨询经验，对现代人力资源有丰富的理论基础与实践经验。进入咨询行业以来，曾为高科技企业集团、制造业、贸易公司提供过战略规划、人力资源管理、流程优化等管理咨询服务。在从事管理实践的过程中，不断将管理理论与具有中国特色的市场经济实际情况相结合，不断探索符合中国国情的管理模式，著有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》、《金色降落伞：基于战略的组织设计》等书籍。目录：总序前言第一章企业为什么要培训员工母蟹教子由一则电视广告想起言传胜于身教态度决定一切培训是浪费金钱企业培训，员工收益员工都流失了，还培训吗培训后的员工缘何流失“卖身契”留人，得不偿失小狐狸是如何长大的企业与员工在培训上如何双赢培训是人力资源部的事总结第二章优秀的人才是优秀的领导带出来的军队晋升的启示成人培训真的很难吗“小学生”带出了总经理优秀的人才是优秀的领导带出来的什么时候需要培训总结第三章培训I需求识别狗将军的避而不战企业为什么要培训企业生存环境的变化是引起员工培训需求的根源戚继光的“两选三练”训练模式影响培训需求的因素有哪些如何做员工培训需求分析培训需求方法有哪些总结第四章培训的任务是什么裁缝：量体裁衣，制订合理的培训计划助步器：帮助员工成长复印机：复制优秀的管理经验肥料：让员工茁壮成长……第五章效果不同如何评估第六章培训与能力第七章培训与职业生涯规划第八章培训与知识管理第九章培训与战略第十章培训体系如何建立——我的培训观第十一章名企培训展示参考文献后记

　　水藏玺：华盈恒信高级管理顾问，曾任职于大型集团人力资源部。两年多人力资源咨询经验，对现代人力资源有丰富的理论基础与实践经验。进入咨询行业以来，曾为高科技企业集团、制造业、贸易公司提供过战略规划、人力资源管理、流程优化等管理咨询服务。在从事管理实践的过程中，不断将管理理论与具有中国特色的市场经济实际情况相结合，不断探索符合中国国情的管理模式，著有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》、《金色降落伞：基于战略的组织设计》等书籍。相关图书绩效指标词典让狐狸挑起担子来：如何编写岗位说明书