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文化是怎样炼成的:金地文化的红与黑

文化是怎样炼成的:金地文化的红与黑

定 价:¥38.00

作 者: 张子荣著
出版社: 广东经济出版社
丛编项:
标 签: 企业文化

ISBN: 9787806779361 出版时间: 2005-02-01 包装: 胶版纸
开本: 24cm 页数: 315 字数:  

内容简介

  企业文化人的发愤之作!金地文化的红黑史!中国企业文化的“活标本”!“文化立企工程”的实操启示录!一群企业中的文化人,怀抱理想和希望,卧薪尝胆、历史八月、十易其稿写就了一部在中国房地产界影响深远的企业文化纲领《金地之道》。然而不到两年,其主创人员因为文化理想的破灭相继与企业分道扬镳,之后,挟二十年积累之功力,倾情创作出力透纸背的企业文化专著《文化是怎样炼成的》。这是一部不甘为“五斗米折腰”的企业文化人,“跳出企业,看企业”的发愤之作!这是一部金地公司领导愿意看、但又不能不去看的金地文化红黑史!这是一部研究当代中国企业文化“知与行”、“说与做”悖论的“活标本”!这是一部全方位构建“文化立企工程”的实操指南。本书通过讲述中国地产蓝筹股著名企业金地集团的文化传奇,总结提炼出“文化立企工程”全方位、全过程实操指南,并为读者精心烹制出原汁原味的中国式企业文化盛宴,是中国第一部企业文化实操力作,堪称2005年中国企业管理类特别是有关企业文化理论与实践的佳作,目前正在畅销中。本书以作者亲身实践经历,结合一家著名企业个案,总结提炼出“文化立企工程六部曲”,全方位细致描述企业文化实操的各个环节,以独特的角度呈现对企业文化的感悟,精心介绍源于企业并吸收先进理论的管理思想,深刻剖析企业文化构建过程中常见的弊病。本书内容具有真实性,注重实操性,分析具针对性,观点表达具有独创性。同时,文采生动,善用比喻,笔锋犀利,引用的素材精彩且原汁原味,有很强的可读性。读者在本书中可以尽情领略一幕幕鲜活生动的企业人文景观,在一串串精彩的故事中感受企业文化的神韵和魔力,体悟企业文化操作的奥秘,品味从企业一线实践中散发出来、原汁原味的管理思想,洞悉一家企业“轰轰烈烈做文化”背后鲜为人知的内幕。本书描述的主角是中国房地产上市公司蓝筹股金地集团。其发展历程富有传奇色彩,但又极具代表性,其在企业文化的经验与教训对其他企业颇具参考价值。综上所述,这是一本不可多得的企业文化专著,是企业管理者、企业文化工作者及其研究者、教学者,关注金地的各界人士颇有价值的读物。

作者简介

  张子荣,1964年出生,汉语言文学专业毕业,中国注册企业文化工程师资格认证委员,现从事企业文化研究工作。原籍河北,现居深圳。曾多年从事教育、新闻工作,后就职金地集团负责企业文化工作。长期从事企业文化的实战与研究工作,主笔创作中国房地产行业的第一部企业文化理念系统,主编企业文化系列丛书、企业内刊,编著出版二百余万字。

图书目录

序曲金地神话的奥秘:文化引爆“核裂变”
卷首语:文化超前,企业超凡
第一章两条理念成就一家名企
金地为何方神圣
独家秘笈:文化制胜
企业生命的第一次嬗变
乘上“资本快车”
本章小结:企业文化力的“六驾马车”
第一部曲采集“金矿”:点滴积累,聚沙成塔
卷首语:员工“脑库”,是企业文化的“宝库”
第二章企业内刊:文化的“挖掘机”与“孵化器”
文化管理与“文化立企工程”
“文化立企工程”第一步——创办内刊
内刊定位:“五德”兼备的“贤内助”
办刊者角色定位:企业人,文化人
专题策划:三军不可无帅
内刊的采编程序
本章小结:内刊——企业最美丽的名片
第三章企业典籍:收藏文化火种的月光宝盒
企业典籍,文化在这里发酵
企业典籍的策划:运用之妙,存乎一心
企业典籍如何采编
本章小结:采编企业典籍的十个要点
第四章网上社区:原汗原味的“文化粗粮”
在虚拟的世界撒欢儿
有牢骚尽管发
网上“口水大战”
金地人的“连续剧”
本章小结:沟通的破天荒奇迹
第二部曲开掘“理念”:烈焰高炉,千熔百炼
卷首语:优秀文化是优质“合金”
第五章呼唤企业“圣经”:何时敲响文化重锤
有关企业“圣经”的几点思考
缘起:“高层在线”引发的创意
本章小结:敲响文化重锤的三个时机
第六章理念是怎样炼成的:激情燃烧的岁月
激情燃烧的248天
争执激烈的“神仙会”
聚集“问题”炼理念
“青青世界”的不眠之夜
雨点般的“声讨会”
会战“海上田园”
最后的冲刺
文化理念生成“四段论”
本章小结:文化熔炼的四个要点与卓越理念八大特征
第三部曲解码“基因”:生命之源,基业之根
卷首语:人性化程度决定文化的认同度
第七章核心理念:企业的“核动力”
最伤脑筋的“使命”
最耐人咀嚼的“愿景”
最被认同的企业精神
最快叫响的精神
最具威力的理念
本章小结:卓越企业精神六要素
第八章人才理念:心服的“理”,脑系的“念”
尊重人:开发“人心”资源的金刚钻
员工是企业的金矿
破解选才用人难题
极具吸引力的职涯蓝图
本章小结:尊重人要“四位一体”
第九章组织理念:运营的规则,运行的轨道
“软规则”即企业成功的规则
企业的最佳生存状态
现代企业的思.行.言
令人称赞的工作风格
破解“团队”与“自我”难题
效率观的别样表达
工作质量的哲学要求
本章小结:组织理念的六个基本命题
第十章员工操守:制度制约,不如心灵契约
金钱使人劳动,文化使人主动
两个“诚”字定乾坤
最愿意接受的协作理念
让“推诿”无容身之地
同事相处的最高境界
幸福者的心态
本章小结:制定员工操守的五条原则
第十一章管理者操守:“管”好自己,“理”出境界
修炼境界,事业无界
根治打压下属的毛病
管理者的真正角色
管理者最不应该忘记的事情
管理者最高的境界
本章小结:管理者操守的六个必答题
第四部曲内化于心:以文“化”人,水滴石穿
卷首语:营造“企业文化场”
第十二章三种经典模式:仪式.表彰与培训
文化“传承”靠“传统”
别致的《金地之道》颁布仪式
盛典表彰文化明星
激情互动的“文化活力营”
本章小结:创立传统仪式和表彰文化明星的理由
第十三章文化活动:在参与中领悟精髓
激烈的《金地之道》擂台赛
把酒话古今:惬意的“文化沙龙”
员工的狂欢节
地主与长工
人在旅途
本章小结:以文“化”人五要诀
第十四章主题年:文化的律动
文化节——企业的助力器
全员满意计划——企业加速器
管理提升年——跃上新平台
能力提升年——内功催化剂
本章小结:文化“经纬线”与主题年策划要点
第十五章文化载体:文化与艺术的天作之合
文化故事一串串
企业歌曲:扣动心扉的独特旋律
雕塑:震撼魂魄的文化丰碑
漫画:笑声中文化的回味
反弹琵琶——与公众传媒的互动
本章小结:文化载体的五种类型
第五部曲固化于制:化虚为实,融入“肌体”
卷首语:制度与文化“同频共振”
第十六章从无形到有形:至柔驰骋于至坚
“圣经”至尊,贵在“造钟”
绩效考评,文化为纲
胜任评估,文化为要
本章小结:“固化于制”的四条理由六项原则
第六部曲外化于行:空谈是零,行动是金
卷首语:从“心”看金地,你还能走多远
第十七章伤心:人本的失落
摘花大盗
森严的等级制
陌生的字眼——“谈心”
时刻期待激励
本章小结:人本的要义是“尊重”
第十八章寒心:用人的“潜规则”
“靠山文化”盛行
头上长角,前途不妙
对员工职涯发展的漠视
变质的考评
没有名牌是万万不行的
本章小结:“人本”不“人本”,看用什么人
第十九章堵心:对诚信的质疑
金海湾花园的败笔
海景花园的客户为什么愤怒
人未走茶就凉
本章小结:考验企业诚信的三人关键点
第二十章灰心:失信的文化
最关键环节的缺失
企业文化工程为什么夭折
被踢皮球的文化小组
文人被当成“边角料”
本章小结:“不一致性”是构建企业文化的通病
第二十一章担心:创新的歧途
只见树木,不见森林
有想法没做法
一叶障目,不见泰山
本章小结:创新需要铁手腕
第二十二章焦心:“专业精神”遭遇“富贵病”
“会海”淹死人
“文山”何时休
引进咨询何等大方
本章小结:对文化的背叛无异于自蹈险境
终曲:试将百炼钢,化为绕指柔
后记

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