对一个组织来说，管理的目的主要有两个方面；一方面就是，使得人员不至于成功管理者乃至整个组织的问题或麻烦；另一方面，人员是无价之玉，它是组织最重要的资本。做好人力资源管理工作，能够确保组织高效运转，增强组织的竞争力。说到底，管理问题就是一个管人的问题。无论是资金，还是供货、销售或者设备故障，追根溯源，都能找到人为因素。常常听人们说：没有不好的孩子，只有不合格的父亲；没有不好的学生，只有不够格的老师。所以我们在这里也可以说：没有不好的员工，只有不到位的管理。人员管理的最高目标并不仅限于解决问题，对于如何调动员工的积极性、保持高绩效和持续竞争力，本书深入浅出的提高了很多有益的忠告和有效的技巧，这些技巧都是简单易行的。目录：序方Ⅰ做一个到位的领导者管理的真正含义要求员工做好分内的事放任下属中的后果合理的强制性管理必不可少加强统御力断然去除工作中的绊脚石解决好小问题，才能更适合当管理者经理的意识改变了老板态度改变一切从邱吉尔的改革得到启发连老板的意识都为之改变改变态度，为公司尽全力公司拒绝暖气效应让老板沮丧不已的一句话企业是战斗组织领导者的内在气质责任意味着去执行别怕下属讨厌你分清领导下下属的界限不能因下属的一点称赞就沾沾自喜保持上司与下属的关系结构成为真正的上司Ⅱ与下属相处的艺术走出人性化管理的误区业绩不佳是上司的责任失败的领导方法……Ⅲ天才当家——培养魅力员工Ⅳ提高员工意识
鄂公网安备 42010302001612号 