生产主管实务全书：生产主管业务必备

序
第一篇 认识生产主管——生产主管与生产管理
  第一章 生产主管概述
    第一节 生产主管管什么
      一、生产主管的位置
      二、生产主管的职责
      三、生产主管的必备素质
    第二节 生产主管怎么管
      一、数量分析方法
      二、系统观点方法
      三、取舍分析方法
      四、分清主次方法
      五、环境分析方法
    第三节 生产主管的组织结构
  第二章 生产管理概述
    第一节 生产管理概述
      一、生产系统的职能
      二、生产职能的概念
      三、生产管理的内容
    第二节 生产管理模式
      一、生产管理模式的变迁
      二、现行的生产趋势
      三、现行生产管理模式的要素
第二篇 生产主管的计划职能——帮你制订周密的生产计划
  第三章 新产品的开发计划
    第一节 新产品开发
      一、新产品开发的意义
      二、新产品开发的步骤
      三、新产品的设计方法
    第二节 市场需求的调查与预测
      一、市场需求调查与预测的重要性
      二、市场调查
      三、市场预测
    第三节 新产品开发方案的试验
      一、样品试制和鉴定
      二、小批量试制和鉴定
    第四节 新产品开发方案的评价
……
第三篇 生产主管的组织职能——帮你合理组织生产
第四篇 生产主管的控制职能——帮你全面控制生产过程
第五篇 生产主管的发展职能——帮你引进先进的管理思想和观念