导论
第一章人所扮演的角色
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职业议程的演变过程
不仅仅是一份工作:工作简史
超越运营关系,建立合伙关系
第二章战略和绩效
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使人力资源与企业目标相一致
人员和战略之间的联系
人员和企业的目标评价
第三章组织和变革
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寻求合并优势
该是回归基础的时候了
如何避免七宗不可饶恕的罪行
当内在边界变成网络关系的时候
勇敢地面对不确定性
第四章文化和工作场所
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商业思考中的文化演变
定制化的工作场所中发生的变革
把工作作为一种生活体验
第五章性别和家庭问题
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消除公司里女性员工发展的障碍
企业正在考虑帮助双职工家庭解决困难
第六章冲突的管理
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将纠纷转化为公司优势
如何获得员工的责任感
为老员工上代数课
第七章法律和规则
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员工权利和管理层对权利的侵犯
人力资源实践:性别差异
裁员的神话和方法
维护道德标准
第八章技能
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鼓励员工参与,追求企业成功
解开企业创新的秘密
追寻战略的意义
领导全攻略
领导中的失败因素
第九章奖酬
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为工作提供奖励
为拥有股份的员工提供的公司福利
第十章招聘.测试和培训
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超越面试
战略计划中所缺少的一环
增进人性化的投资
寻找绩效最佳者