1992年，当时的联合国秘书长加利在纪念哥伦布发现美洲500周年的大会上宣称：“第一个真正的全球性的时代已经到来。”对广大的发展中国家来说，能够获得发展是最根本的问题。广大的发展中国家普遍采取了改革开放的政策，引进发达国家的资金和技术，以及一些先进的管理经验，来带动本国经济的迅速发展。我们要说的外企经理就是在这样的背景下产生的。为了明确本书所说的“外企经理”，有必要向读者说明如下三点：首先是外国企业——全资的外国企业或者主要由外国人投资的企业。外国企业就意味着它的经营战略、管理制度、管理方式、企业文化更多地带有外国的烙印。其次，外企是在中国土地上投资运营的外国企业，是中国的法人，用的大多是中国的资源，用的是中国的员工，产品也许大部分在中国销售。第三层意思，外企的经理，自然是指中国人担任在中国土地上设立的外国企业的经理。做以上三点说明。是试图说明这样一个现象：许多本土文化的经验与惯性，常常会在跨文化的环境中失效和脱轨，将执着于本土化经验的人置于十分尴尬的境地！本书就是沿着一个外企经理的心理历程和职业成长过程进行描述的。此书从而成为引领读者轻松步人“外企人”的行列。或许您已经是一名出色的“外企人”，或者您想加人这个行列，那么，就请打开这本书吧，我们相信，您能看到自己的影子并能从中找到一直在困扰着您的问题的答案！
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