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聘用最佳员工

聘用最佳员工

定 价:¥38.00

作 者: (美)鲍勃·亚当姆斯(Bob Adams),(美)彼得·维如基(Peter Veruki)著;陈玮译
出版社: 上海人民出版社
丛编项:
标 签: 企业管理

ISBN: 9787208051300 出版时间: 2004-06-01 包装: 简裝本
开本: 24cm 页数: 385 字数:  

内容简介

  在迈进21世纪的今天,人力资历源已经成为企业创造竞争优势的关键,正如管理大师杜拉克所宣称的:“未来50年,在全球经济中属于领导地位的,将是那些最成功的提升知识工作者生产力的国家和企业”。《聘用最佳员工》为您提供了高效聘用的捷径,在茫茫人海中帮您寻觅适合您的最佳期员工......·常规面试问题·再就业专题·特定职业的面试·金字塔雇佣技巧·面试问题全程指南·互联网时代的面试·媒体招聘广告·招聘信件专题《雇用最佳员工》正是一本关于现代社会大大小小的企业如何找到最优秀人才的书籍,它提供了600多个在雇佣环节中可以选择的问题,在每一个问题后附有相应的应答示例和专家建议,以及根据应聘人的回答可以发现的相关信息;它还提供了适用于不同产业和行业的完整的面试问题,比如:产品推销经理、零售采购员以及系统分析员等等;另外,书中对招聘广告、发收工作邀请函等问题也做了相应的介绍。本书准备了一套很不错的雇佣问答题。读了本书,您就已经朝着为公司发现并录用优秀人才的方向迈出了一步。本书是从事人力资源、企业管理工作以及企业应聘人士不可多得的经典读物。作者简介:鲍勃·亚当斯是公认的商务技巧专家。他现任亚当斯传媒公司(AdamsMediaCorporation)的总裁,该公司主要出版商务和成功学方面的图书及软件,在这个领域中享有很高的声誉。他在哈佛大学获得工商管理硕士(MBA)学位,他的著述常常为商务类出版物所引用。他指导了一个由七位广受尊重的人力资源专家组成的小组,《用人之道》一书便是他们的共同成果。...目录:简介第一章设计一闪面试:常见的面试问题动机和目的勤奋和职业精神工作适合度成就公司适合度个人风格和管理方式工作的激情个人兴趣管理方式、创造性、领导能力工作的技巧和能力职业期望解决问题的能力招聘人员最后的问题第二章设计一次面试:特定情况下的面试问题频繁跳槽者再就业者转换职业者被解雇者、下岗或者被裁员者有压力的面试问题大学毕业生第三章设计一次面试:特定职业的面试问题总会计出纳员办公助理广告经理银行职员品牌经理高级咨询员/经理顾客服务代表工程师金融分析员总经理美术师人力资源主任人力资源经理借贷主管管理顾问销售经理多媒体项目经理产品销售经理......第四章金字塔雇佣技巧......第五章专题研究......第六章为报纸和在线服务做招聘广告......第七章信件......第八章有关雇佣的问题与回答

作者简介

  鲍勃·亚当姆斯,1980年毕业于哈佛商学院,亚当姆斯媒体公司总裁。著有《领导者必须了解的二十个核心理念》等畅销书。彼得·维如基,范德比特大学欧文管理介绍所职业计划与介绍部主任。著有《二百五十个职业问答》等畅销书。

图书目录

简介 
第一章 设计一次面试:常见的面试问题 
  动机和目的 
  勤奋和职业精神 
  工作适合度 
  成就 
  公司适合度 
  个人风格和管理方式 
  工作的激情 
  个人兴趣 
  管理方式、创造性、领导能力 
  工作的技巧和能力 
  职业期望 
  解决问题的能力 
  招聘人员最后的问题 
第二章 设计一次面试:特定情况下的面试问题 
  频繁跳槽者 
  再就业者 
  转换职业者 
  被解雇者、下岗或者被裁员者 
  有压力的面试问题 
  大学毕业生 
第三章 设计一次面试:特定职业的面试问题 
  总会计 
  出纳员 
  办公助理 
  广告经理 
  银行职员 
  品牌经理 
  高级咨询员/经理 
  顾客服务代表 
  工程师 
  金融分析员 
  总经理 
  美术师 
  人力资源主任 
  人力资源经理 
  借贷主管 
  销售经理 
  多媒体项目 
  产品销售经理 
  广告员 
  公共关系业务经理 
  研发助理 
  零售采购员 
  零售商店经理 
  推销员 
  系统分析师 
  技术支持专家 
第四章 金字塔雇佣技巧 
  接受个人简历 
  第一次建立分类 
  第二次简历分类 
  打电话 
  亲自面试 
  附加面试 
  最后决定 
第五章 专题研究 
  面试前 
  面试过程 
  电话面试 
  谁应该进行面试 
  吸引应聘者 
  经验的面试官 
  有结构的与无结构的面试 
  面试前 
  对工作进行介绍 
  对应聘者进行评估 
  区分情况相似的应聘者 
  使申请人资源多样化 
  在公司内部张贴空缺职位招聘 
  内部提名方案 
  通过人际网络找到合适的应聘者 
  外部人际网络找到合适的应聘者 
  外部与内部应聘者 
  面试中 
  让应聘者相信这项工作的价值 
  处理利益关系 
  客观的面试 
  针对不同水平应聘者提的问题 
  针对不同部门提的问题 
  明确应聘者的经验 
  在面试中作的额笔录 
  面试后 
  核实推荐材料 
  商讨薪水和津贴 
  工作邀请 
第六章 为报纸和在线服务做招聘广告 
  报纸分类广告 
  网络分类广告 
  职业城 
第七章 信件 
  工作邀请函 
  拒绝信,没有面试 
  拒绝信,面试以后 
  接受个人简历,没有响应 
  接受个人简历,没有职位 
  接受个人简历,可以考虑 
第八章 有关雇佣的问题与回答
 
 

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