激励员工不用薪

第一招启动员工的工作激情
1.启动员工的按钮
2.哪些方法能有效地激励员工?
3.哪些激励方法对员工无效?
4.激励为什么会失效?
第二招重视员工的个性
1.从了解员工开始
2.善于发现每个员工的独特之处
3.尊重员工是经理人必备的基本素质
第三招合伙人而非雇员
1.让员工为他们自己工作
2.上下一致推动公司的目标
3.让员工站在经营者的角度
4.开放式管理
第四招提升员工竞争力
1.让员工了解竞争的真相
2.直面市场竞争
3.引导员工的良性竞争
第五招从不犯错就会被解雇
1.为什么大多数员工都谨小慎微?
2.要鼓励冒险
3.创造乐于冒险的工作氛围必须容忍失败
4.鼓励员工进行“可衡量.可预测的冒险”
第六招切勿轻易扼杀新构想
1.实行工作中的头脑风暴法
2.更广泛地思考
3.对员工不要轻言惩罚
第七招善用绩效管理
1.认识你对员工的影响力
2.确保员工明白绩效的确切含义?
3.搭建好“责.权.利”平台
第八招帮助员工提升业绩
1.让员工突破自身的局限
2.不要标准含糊,职责不清
第九招员工的认同感
1.让员工参与确定工作绩效目标
2.书面化
3.跟踪管理
第十招为员工培训“买单”
1.培训有时比金钱更有效
2.培训员工应该注意哪些方面?
3.你是否具有培养下属的意识呢?
第十一招发挥奖罚效用
1.奖励应该是公正的
2.要对员工作出公开的承诺
3.把批评和惩罚变成正激励
第十二招员工需要被赏识
第十三招期望越大得到越多
1.期望影响结果
2.高绩效期望源自管理者的自信
第十四招提升员工在工作中
所能获得的福利
1.这些公司是这样激励员工的
2.投员工所好
第十五招下放权力而不是大权独揽
1.管理者不需要事事亲力亲为
2.下放权力的意义
3.授权的几种方式
4.授权的四大基本原则
第十六招激发责任感
1.经理人必须会说的口头禅
2.建立奖优罚劣的激励机制
3.让员工了解自己的责任
第十七招希望的力量
1.激发潜能
2.希望是可以摘取的
3.永远鼓励员工
第十八招鼓舞士气
1.鼓舞士气对公司的影响
2.如何鼓舞士气
第十九招让工作充满乐趣
1.认识到乐趣的力量
2.让工作充满乐趣
第二十招化解消极因素
1.消极员工不可用
2.留住你最优秀的员工
3.给员工以尊重
第二十一招减少员工的流动
1.弄清楚公司对员工的吸引力
2.感觉对路的环境
3.雇佣到你想长久留用的员工
第二十二招十一个人的球队
1.使团体更具凝聚力
2.发扬团队精神的一些建议
第二十三招激发员工的潜能
1.认识员工的潜能
2.激发出员工身上的潜能