员工管理七戒

第一篇 御人之戒：避免火力不准而只求火爆
企业主管御人不能只求火爆, 一味地用权力压人, 而是要掌握好火候, 看准时机, 既要贴近一些, 又要推开距离, 既要重拳出击, 又要轻拳敲打. 这样才真正能够收服员工的心.
一. 轻捏散沙难成团
1. 有规矩才能成方圆
2. 剔平对抗你的下属
3. 胡萝卜和大棒都要给
4. 把自己的意图说清楚
二. 与下属没大没小
1. 城隍爷不跟小鬼称兄弟
2. 让自己鹤立鸡群
3. 不要过分宽容女职员
4. 好老板不能当老好人
三. 把权力都揽在自己手中
1. 莫痴迷黄袍加身
2. 没有三头六臂, 就别事必躬亲
3. 下级的下级不是你的下级
四. 把用权变成用拳
1. 给权力画个圈
2. 没必要对员工说我是老板
3. 远离指手画脚教育式
第二篇 励人之戒：不求策略, 只图效益
企业主管激励员工的方法多种多样, 不能光靠一些狠话和脾气去鼓动他们, 而是要靠诚信稳住他们, 靠制度把他们摆在同一个竞争台上, 这样才能让他们带着希望热情工作.
五. 与下属之间筑起隔心墙
1. 别把公司办成冷宫
2. 官架子随身携带, 有备有患
3. 雪中送点炭, 使你的下属后顾无忧
4. 让你的员工为情锁困
六. 说什么也不愿说好话
1. 大胆去拍下属的马屁
2. 请心口合一
3. 没人情愿接受施舍式的赞美
4. 别让他成为焦点
七. 搂不住脾气乱发火
1. 玩火者小心自焚
2. 让员工下不了台就是拆自己的台
3. 发火勿忘善后
4. 别让斥责偏离轨道
5. 不用家庭式指责法
6. 好虎不与群狼斗
八. 把制度当成花瓶
1. 让墙上的规章制度走下来
2. 乱砍滥罚与精神虐待
3. 奖金分配大有学问
4. 快牛无须加鞭
5. 赏罚十要
第三篇 育人之戒：缺什么也不能缺人才培育战略
外聘人才很难与企业同心同德, 也具有极强的不稳定性. 相马不如赛马, 赛马不如养马. 只有企业自己培育出来的人才, 才能更好地与企业的理念与文化交融在一起, 才会更忠诚于企业, 如果缺乏长远的目光, 不愿在员工培育上下足工夫, 那么企业的基石必不牢固, 长足发展也就无从谈起.
九. 忽视给员工镀金
1. 培训不是过场戏
2. 量身制做你的腾飞计划
3. 凭借有效培训送你入青云
4. 给新员工宾至如归的感觉
十. 匆匆忙忙就提拔
1. 内行管外行, 管得最在行
2. 一定要提拔有脾气的人
3. 提拔谁就该多难为谁
4. 别让他一步登天
十一. 将下属一棍子打死
1. 灭火去薪不如扬汤止沸
2. 且慢下手炒鱿鱼
3. 拉弓也别急放箭
十二. 疏于描绘香甜的大饼
1. 万丈高楼从蓝图开始
2. 给员工上足发条
3. 懒驴子不打是跑不快的
4. 怨声不可载道
5. 别躲在背后喊加油
第四篇 用人之戒：防止出现错位现象
企业主管用人, 一定要注意因事设人, 力戒因人设事, 否则就会出现人不对事, 事不对人的错位现象. 试想, 一个企业存有这种现象, 还能提高工作效率吗 因此, 用人必须因人能力大小而对号入座, 防止因人情. 因关系而把无能之人驾驭能人之上.
十三. 忽视家族这棵大树
1. 用人惟亲并不错
2. 职业经理人为何被拒之门外
3. 敢让元勋靠边站
4. 用谁也不能用情人
十四. 把能人当成干白菜晾起来
1. 你把锥子放进布囊了吗
2. 有什么能耐吃什么饭
3. 别泼有成就欲者的冷水
十五. 没有金刚钻也给瓷器活
1. 宁可高能低配也不能赶鸭子上架
2. 庸人会把重要任务办成重大失误
3. 纸上之将上不得真战场
4. 鱼目不可混珠
十六. 忽视给企业减肥
1. 不能有个和尚就立庙
2. 人多≠效益好
3. 试试3个人做5个人的事, 领4个人的薪水
4. 请庸人先行一步
十七. 不敢打开锈死的用人安全阀
1. 看看出身门第有益无害
2. 挑针捡刺才能练就完人
3. 论资排辈不全错
十八. 闭上双眼不看他
1. 要用人也要疑人
2. 耳朵根子硬一点挺好
3. 留一半清醒留一半醉
十九. 该容人处不容人
1. 帕金森病是弱者心态
2. 嫉妒下属是愚蠢的
3. 暗中绊子下不得
4. 不妨相逢一笑泯宿仇
二十. 未把员工当金矿
1. 对财神爷要高看一眼
2. 法律面前绝不能装明白
3. 善待员工这座金矿
二十一. 朝中有人不去用
1. 有眼要识泰山
2. 借人挡住风和雨
第五篇 留人之戒：一定不可碍于情面而失去章法
招人. 育人却留不住人, 企业所做的一切就成了替别人作嫁衣. 一些企业之所以人才流失严重, 其原因之一在于忽视了以人为本的用人之道, 在一种并不良好的环境中以低成本利用着高价值的人才. 必须以全新的理念诠释人才, 除了要以人才价值定薪酬之外, 企业还应以事业留人. 这样才能人才不断. 效益不停, 否则, 你再怎么想点子, 都是无济于事的.
二十二. 嘴上没个把门的
1. 别用口水为部属化妆
2. 隐形人会很惨
3. 哪壶不开绝不提哪壶
4. 别轻易泄露下属的绝密档案
5. 今天, 诚信怎么了
6. 别把自己套牢
二十三. 只留人不流人
1. 要把人才当做河流而不是水库来管理
2. 要海豚式而不是鲨鱼式管理
3. 把珍珠串成项链
4. 以人才价值定薪酬
二十四. 只要鲜花不要臭蛋
1. 别抢下属的军功章
2. 下属不是替罪的羔羊
3. 将幕后英雄推上前台
4. 大吹大擂会让功劳缩水
二十五. 将员工当成自己的奴仆
1. 员工不是会说话的工具
2. 别把加班当王牌
3. 要想平天下, 先得擦桌椅
第六篇 防人之戒：不因小错误而造成大后患
人人都要犯错误, 能够不因小失大者, 可谓智者. 企业主管应当是世事洞明. 人情练达的精明人, 切忌一时冲动, 而卷入桃色漩涡, 切忌一时言行不慎, 而掉入陷阱, 同时也切忌感情用事, 而不计后果. 这都是必须加以注意的防人之戒.
二十六. 牡丹花下死
1. 不要与女员工零距离接触
2. 偏袒过头就会害人不利己
二十七. 小阴沟里翻大船
1. 壶小乾坤大, 酒桌道理长
2. 不该说的话就让它烂在肚子里
3. 莫在糖衣炮弹下一命呜呼
二十八. 心慈手也软, 该解雇时不出手
1. 必要时就得扮黑脸
2. 过分依赖能人就会得软骨病
3. 小心提防跳槽马
4. 家贼难防, 不得不防
二十九. 解雇员工时结下梁子
1. 让送神变得易如反掌
2. 得罪谁也别得罪被解雇的高层人员
3. 强扭的瓜不甜
4. 鼓励他走回头路
第七篇 选人之戒：不能不计做事能力
企业主管, 如何选准人, 是第一管理大事, 因为不善选人, 等于给自己和企业添麻烦. 有些主管选人只图外表. 不能穿心, 这样就会造成忽略做事能力而表面取人的现象. 如果这样, 只能证明企业主管缺少眼力. 少能力.
三十. 不选帅哥和靓妹
1. 选才也是选美
2. 千万别错失丑中奇才
3. 面试须设十道关
三十一. 一只眼睛看人才
1. 看能力先要看学历
2. 有才没德也应该使用
3. 削低经验门槛
三十二. 想引金凤凰, 不栽梧桐树
1. 买人才要有大手笔
2. 脸皮厚有时强过梧桐树
3. 旁门左道更有效
4. 个人魅力是聚拢人才的磁石
三十三. 认定洋货就比土货强
1. 莫让外来和尚念歪了经
2. 让智囊团延伸你的外脑
3. 让潜才浮出水面
三十四. 用老眼光识人选人
1. 选才有新招
2. 别轻信人才推荐
3. 不要相信救世主
4. 不选羊, 要选狼
三十五. 考察人才雾里看花
1. 探其心才能察其德
2. 给他的能力亮亮相
3. 察勤不妨偷着看
4. 要以成果论英雄