员工解聘成本收益分析

第一章导论
第一节为什么要研究员工解聘
一现代力资源管理理念怔的员工解聘
二选择合理有效的员工解聘路径的重要性
三员工解聘成本收益分析的意义
第二节员工解聘的内涵种类
第三节员工解聘的研究视角和管理理念
一员工解聘的研究视角
二员工解聘的管理理念
第二章企业员工解聘的因素分析
第一节员工解聘的因素概述
第二节雇员解聘的宏观因素分析
一发展水平和经济状况对企业雇员解聘的影响
二能贷膨胀对雇员流失的影响
三经济结构变动劳动力结构的分化对雇员流失的影响
四分配对雇员流动的影响
五保障制度及用工制度对雇员流失的影响
第三节员工解聘的微观因素分析
一员工解聘的企业因素分析
二员工解聘的个体因素分析
三员工解聘的个体因素分析
第四节民营国有企业员工解聘的因素分析
一民营企业员工解聘的因素
二国有企业员工解聘的因素
第三章员工解聘成本分析
第一节人力资本投资成本的分析
一个体人力资本成本的形成分析
二企业人力资源成本的形成及核算分析
第二节企业解聘员工的成本及其核算分析
一雇员的非自愿流出成本及核算分析
二雇员的自愿流出成本及核算分析
三员工解聘的成本核算方法及分析
四员工解聘的个人的成本
五员工解聘对社会造成的成本
第三节企业因素与员工解聘成本的分析
第四章员工解聘的收益分析
第一节企业人力资本投资收益及员工解聘收益核算与分析
一企业人力资本投资收益核算与分析方法
二员工解聘收益核算与分析方法
第二节员工解聘必要性的理论分析
第三节企业员工解聘的收益分析
一员工解聘的社会收益分析
二员工解聘的企业收益分析
三员工解聘的个人收益分析
四不同时期的员工解聘的收益分析
第四节员工解聘的成本收益分析评价与决策
一员工解聘的成本收益分析
二企业员工解聘的成本收益分析的程序和基础
第五章从企业雇员获得源头——招聘与录用入手避免员工解聘
第一节招聘的前期工作对雇员解聘的影响
一招聘前影响解聘的准备工作——情报的搜集
二企业招聘的影响因素对雇员解聘的影响分析
三工作分析和岗位设置对解聘的影响
第二节招聘过程中所存在问题对雇员解聘的影响
一对人力资源管理的基础工作不重视
二招聘过程中缺少背景调查
三招聘的压力与面试官的素质不高
四违背了“以事择人,人事相宜”的原则
第三节做好招聘与录用工作,避免雇员解聘
一招聘前必须做的工作
二调整招聘的方法避免人员解聘
三留住人才从招聘开始
第六章企业员工解聘管理
第一节辞退员工的标准及管理标准
一辞退员工的标准
二辞退员工的管理标准
第二节企业辞退员工的前期准备工作
一判定企业冗员
二企业员工辞退的管理原则和要求
三确定企业人员解聘对象
四辞退的前期工作
第三节员工解聘的过程管理
一解雇程序与解雇面谈
二对不同雇员的辞退管理
三如何避免非法诉讼风险
四对于雇员离职的管理与控制
第七章解聘后员工关系的处理
第一节解聘后员工关系处理的内容
一企业人员解雇后的经济补偿
二企业人员解聘后的安置咨询
三对被解雇员工进行心理帮助
四与被解雇员工保持联系
五关注留下来的员工
第二节解聘后经济补偿金计算及支付方法
一经济补偿金的支付条件
二经济补偿金的计算及相关规定
三解聘后经济补偿金的支付形式及支付程序
四不同原因解聘的经济补偿金的支付
第三节与离职员工进行“终生交往”
一终生交往的方法
二慎选公司伴侣
三建立友善的终生关系
四终生感情需要维护
第八章企业雇员解聘纠纷的预防和处理
第一节企业雇员解聘纠纷的含义类型与产生的主要原因
一企业雇员解聘纠纷的含义
二企业雇员解聘纠纷的类型
三企业雇员解聘纠纷产生的主要原因
第二节企业人员解聘纠纷的预防
一加强相关人员教育和培训
二明晰解雇原因和事实
三人性化操作解聘
第三节企业人员解聘纠纷的处理
一劳动争议和企业人员解雇纠纷仲裁申诉的条件
二劳动争议和企业人员解聘纠纷的一次仲裁与诉讼
三劳动争议和企业人员解聘纠纷仲裁裁决的执行
第九章国外解聘的通常做法与经验教训
第一节西方国家员工解聘的规定与做法
一法国解聘员工的规定和通常做法
二加拿大解聘员工的规定和通常做法
三德国解雇保护原则简介
第二节西方跨国企业解聘员工的一般做法及经验教训
一摩托罗拉的“人性化”解聘
二离开惠普的微笑
三麦肯锡如何对待离职员工
第三节对我国企业的启示
一首先进行“提前招聘”
二建立恰当的企业文化
三避免裁员背后的理念误区
四正确解雇员
五与离职员工保持交往