近年来，欧美管理著作被大量翻译引进，但因其大多偏宏观、重理念与思想而轻实战，且在思维方式上与中国读者存在较大差异，真正能够为中国管理者吸收消化并付诸实践的其实不多。日本企业的强大竞争力举世公认．它们在经营策略、管理技术上有着许多独到之处。日本的管理经典作品很好地体现了重微观、重实用与操作性等特点，值得也适合中国企业认真借鉴；此外，由于中日在文化与思维方式等方面的相似性，日本的管理技术与成功经验更易于为中国企业所吸收。有鉴于此，作者计划大批引进在日本深受欢迎的管理著作，为中国管理者倾力奉献既实用又适用的管理经典，以推动中国企业管理水平与竞争能力的提升。经营计划对每个企业而言都是极为重要的，它是企业战略规划在一定时间段内分解、落实的运营方案，经营计划的制定、实施、后续支持都会极大影响企业的经营业绩。同时，出色的经营计划也是赢得大客户和投资方（股东、金融机构等）信赖与支持的重要工具。但是，纵观国内众多企业，能拿得出像样的经营计划书的却为数不多。如何编制科学、合理的计划书．已经成为最令企业和经理人头疼的事情。本书将提供一个值得借鉴的系统构架，以揭示如何策划既能经得起日趋严厉规范的外部金融检查，又能实现企业自我革新的中期经营计划，以及如何将其落实到年度经营计划书。本书由序言、12个部分和补充资料构成：各部分就经营计划书的编制程序及相关图表进行了具体说明，补充资料就年度经营计划书的制定提供了实用范本。企业。经理人可以充分利用本书实用、系统的解决方案，有效应对经营难题，赢得先机。按如下方法对本书加以利用将非常有效。*公司总经理及董事通过绪言及第2部分的学习，加深对经营计划及其作用的理解。第1部分将明确您自身所必须做的准备工作。*策划小组领导及成员通过第1部分至第12部分的学习，可对本公司将如何实际编写经营计划书做到心中有数。即便是有策划经验的人员，也可将本书的范本及图表与以往的进行比较，研究其不同之处。*中级管理人员通过绪言的学习，对经营计划的目的及其新作用加以理解。通过第2部分至第6部分可以学会具体的分析方法，第7部分可以加深对企业战略及管理连动关系的理解。在领会上述章节的基础上，有效地制定第10部分至第11部分的单项计划书。*金融机构的融资主管及一般企业的贸易主管通过第9部分的学习，理解信用等级评价及其他等级评价与经营计划之间的关系，可作为提高自身素质的参考。另外，通过第12部分的学习可以学到如何强化其相互关系。
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