工程建设项目管理（计划、进度与控制）

定　价：¥50.00

作　者：	（印度）克里舍恩·K.奇特克勒（Krishan K. Chitkara）；查世云[等]译
出版社：	知识产权出版社；中国水利水电出版社
丛编项：	国外建筑管理实务丛书
标　签：	建筑学

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ISBN：	9787800119453	出版时间：	2005-06-01	包装：	平装
开本：	26cm	页数：	424	字数：

内容简介

　　本书系《国外建筑管理实务丛书》之一，详细介绍了项目管理者所关心的计划课题。本书共分4部分，共18章，系统地阐述了现代工程建设项目管理的理论、方法和技术。本书遵循理论与实际相结合的原则，在详细阐述管理理论的同时，通过引入实例，帮助读者深入理解项目管理在现场实际中的具体应用，增强了本书的实用性和可操作性。本书可供从事工程建设的管理人员、工程咨询人员、学术研究人员的其他专业人员参考。

作者简介

　　克里舍恩·K.奇特克勒是古尔冈建设项目管理学院的院长，他在项目管理、培训、施工现场指导和教学方面拥有超过25年的高水平经验。他是新德里国家建设管理和研究学院的前任院长、浦那军事工程大学教授和工作管理主任。他曾在印度、阿联酋、伊拉克、沙特阿拉伯和阿曼等国的著名建筑公司任职。奇特克勒于1954年加入印度工程兵部队，任陆军中校。他是土木工程专业研究生，获浦那大学MBA学位。他曾因在印度北部边界的杰出贡献而获得印度总统颁发的AtiVishisht Seva奖章。他在不同建筑领域取得了出色的成绩——包括防御工事、住宅和商业建筑、交钥匙工程、道路和机场以及润滑油提炼厂等。奇特克勒先生致力于发展远程教育课程，在多所管理学院担任客座教授，并为建筑企业的内部课程提供指导。

图书目录

译者序
前言
致谢
第一部分建设项目管理概述
第1章项目管理框架
1.1 建筑行业
1.2 建设项目
1.3 项目发展过程
1.4 项目管理
1.5 项目失败的主要原因
第2章项目计划范围
2.1 计划开发过程
2.2 时间计划过程
2.3 工作进度过程
2.4 资源计划过程
2.5 项目控制过程
2.6 计划、进度和控制项目的重要性
2.7 主要计划人的职能和角色
第二部分时间计划
第3章项目工作分解
3.1 项目工作分解层次
3.2 确定所涉活动
3.3 估算活动持续期
3.4 活动成本和挣值
3.5 新建兵站项目的工作分解
第4章项目CPM/PERT网络分析
4.1 CPM网络分析基础
4.2 CPM网络分析过程
4.3 PERT网络分析
4.4 PERT与CPM
第5章前导网络分析
5.1 前导网络分析基础
5.2 案例说明
5.3 PNA与CPM
5.4 绘制前导网络方法指南
5.5 PNA与CPM
第6章项目工作进度计划
6.1 工作进度计划的目的
6.2 工作进度计划的横道图方法
6.3 网络计划的进度计划
6.4 重复性项目进度计划的平衡线方法
6.5 影响工作进度计划的因素
6.6 投入和产出预测
6.7 进度计划的层级
第三部分资源计划
第7章施工人力计划
第8章施工材料计划
第9章项目施工设备
第10章施工设备选择
第11章施工成本计划
第12章施工预算计划
第四部分计划控制系统
第13章项目控制方法
第14章资源生产率控制
第15章项目成本控制
第16章项目工期控制
第17章计划系统编号
第18章项目管理信息系统
参考文献