金脑风暴：学会管理公司最有价值的员工

第一章 公司最有价值的员工
 一 管理的需要
 二 最有价值员工的概念
 三 将你的明星员工转变成MVP
 四 中心问题
 五 现有的文献资料
 六 作者背景和写作思路
 七 研究方法
第二章 MVP的价值
 一 MVP们做些什么？
 二 MVP们如何创造价值？
 三 辨别谁才是MVP
 四 辨别谁不是MVP
第三章 谁是公司最有价值的员工？要如何对他们下定义？
 一 MVP受内在工作热情的激励
 二 MVP渴望成功，不喜欢失败
 三 MVP敢于承担责任
 四 致力于为实现公司的价值观和愿景而努力
 五 MVP能提升公司声誉
 六 MVP能赢得同事们的敬重
第四章 公司最有价值员工的管理之道
 一 营造适宜的企业文化、激励MVP不断发展，努力工作
 二 管理方式要能促成MVP成长和发展
 三 职业发展与反馈意见
 四 为MVP提供挑战的机会
 五 给予其一定的灵活性
 六 劝说MVP留在公司
  本章小结
第五章 如何成为一位MVP
 一 MVP的才能是天生的，还是后天培养的？
 二 你是否具备了成为MVP的条件？
 三 要成为一名MVP你该做些什么？
  本章小结
第六章 从公司外引进MVP
 一 新进MVP可能失败的原因
 二 选拔过程最优化
 三 同化过程最优化
  本章小结
第七章 管理发挥欠佳的MVP
 一 一个小时惹麻烦的人能否成为一名MVP？
 二 识别MVP的症结所在
 三 管理者如何应对一位真正惹麻烦的MVP
 四 采取行动
  本章小结
第八章 人力资源部门在MVP管理中所起的作用
 一 人才评估
 二 培养过程
 三 招募新员，弥补空缺
 四 赏识和奖励
 五 人力资源部策略
  本章小结
第九章 总结篇
 一 调查结果总结
 二 卓越的才能具有感染力
附录A 接受采访的公司和职员
附录B 你的MVP潜能
附录C 职位和职员详细介绍