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未来MBA的30种能力

未来MBA的30种能力

定 价:¥32.00

作 者: 汪岩编著
出版社: 中国纺织出版社
丛编项:
标 签: MBA

ISBN: 9787506433822 出版时间: 2005-07-01 包装: 平装
开本: 23cm 页数: 361 字数:  

内容简介

  进入2005年,展现在诸位读者面前的中国经济发展蓝图是:加入WTO效应逐渐释放、我国市场经济制度逐步完善、世界经济—体化加速……我们有理由相信,中国的经济增长还有广阔的空间。随着经济的持续高速增长,企业管理专业人才的需求量大大增加。然而,由于种种条件的制约,我国目前和将来一定时间段内,这种具有相应的管理知识和能力,具有现代企业家的素质与修养,具有全球经营意识、全球视角的高层次经营管理人才的实际供给远远跟不上社会需求。好在问题虽然严峻,但并不构成足以羁绊“中华巨龙”腾飞的决定性因素。因为几乎所有了解MBA的人都知道,MBA教育的宗旨是培养能熟练掌握生产、财务、金融、营销、经济法规、国际商务等多学科知识和管理技术,具有战略规划的眼光和敏锐把握全局的能力。并能将之运用于企业的整体经营动作,实现企业最高目标的人才。那么,这种学位的务实性,实践性和可操作性,就使得其具备以“自读”而获得的可能,当然亦需付出很多。在这个“条条大路通罗马”而不是“关塞极天惟鸟道”的时代,在这个孕育着巨人并必将诞生巨人的时代,任何人一个具有潜在的优秀管理才能的人,只要有勃勃雄心和脚踩大地的实无干精神,都可以在自己当前所处的岗位上探索和学习MBA成功之道,通过自修达到或超越MBA专业水平。本书针对的读者主要是那些正在市场经济条件下大展宏图的企业家们和积极参与工商管理的有识之士。在编写过程中编者尽可能地压缩、简化了专业性较强的理论知识部分,而把重心置于案例论证和对原理的典范应用上。众所周知,哈佛MBA教育模式以案例分析闻名世界(全美国教学用的MBA案例,90%是哈佛编写和提供的)。于是编者在书中因“地”制宜地选用了大量国内外优秀案例,以供读者学习和参考。

作者简介

暂缺《未来MBA的30种能力》作者简介

图书目录


第一篇 MBA核心能力
 能力 1 战略管理能力
     第一节 单一经营企业的战略问题及实质
     第二节 单一经营企业五种基本通用竞争战略
     第三节 不同行业环境下的企业竞争战略选择问题
 能力 2 人力资源管理能力
     第一节 人力资源管理的基本原理
     第二节 人力资源开发与培训
     第三节 职业计划
 能力 3 资本运营能力
     第一节 资本运营操作方式
     第二节 企业资产重组
     第三节 企业兼并、收购
     第四节 股份制经营
 能力 4 创新与变革管理能力
     第一节 组织变革阻力理论
     第二节 管理变革的内容
     第三节 变革中的新问题与变革的方法
第二篇 MBA必备能力
 能力 5 顺应管理科学发展趋势能力
     第一节 愿景管理
     第二节 组织修炼
     第三节 2004年影响中国企业十大管理思想
     案例:MBA面临的机遇与挑战
 能力 6 生产与业务管理能力
     第一节 生产与业务管理概念
     第二节 生产与作业流程图
     第三节 产品设计与工艺过程的选择
     第四节 生产进度控制
 能力 7 项目管理能力
     第一节 项目的可行性研究
     第二节 不同项目可行性研究的重点
     第三节 项目的招标投标管理
 能力 8 营销管理能力
     第一节 营销过程管理
     第二节 消费者购买行为分析
     第三节 市场细分与产品组合策划
     第四节 营销策略
 能力 9 员工激励能力
     第一节 激励不同群体的问题
     第二节 员工激励方法
 能力 10 组织行为管理能力
     第一节 组织行为学的基本概念
     第二节 人际关系与信息沟通
     第三节 组织结构的形式
     第四节 组织结构的合理化
 能力 11 品质管理能力
     第一节 提升品质意识
     第二节 产品质量认证
     第三节 纠正和预防措施实施要点
     第四节 持久推进“5S”活动
 能力 12 沟通管理能力
     第一节 管理沟通基础
     第二节 正式沟通与非正式沟通
     第三节 内部沟通的技巧
     第四节 沟通的障碍与克服方法
 能力 13 决策管理能力
     第一节 决策面面观
     第二节 决策中的智襄团
     第三节 成功决策实例
 能力 14 会议管理能力
     第一节 会议发言要点
     第二节 会议倾听要点
     第三节 会议结束要点
     第四节 会议问题分析
 能力 15 财务报告分析能力
     第一节 财务分析概述
     第二节 盈利能力分析
     第三节 偿债能力分析
     第四节 营运能力分析
     第五节 财务状况综合分析
第三篇 锦上添花——MBA素质与能力进阶
 能力 16 领导能力
     第一节 领导的归因理论
     第二节 事务型领导与变革型领导
     第三节 授权
     第四节 做高效率领导
     案例:企业家应该职业化还是资本化
 能力 17 时间管理能力
     第一节 分清轻重缓急
     第二节 只做最重要的事
     第三节 重视今日
     第四节 善于把握零碎时间
 能力 18 谈判能力
     第一节 谈判策略与谈判风格
     第二节 阻碍有效谈判的决策偏见
     第三节 谈判技巧
 能力 19 树立威信的能力
     第一节 树立正确的权威观
     第二节 使下级喜欢你而不怕你
     第三节 影响领导威信的因素
     第四节 功夫在诗外
 能力 20 自我管理能力
     第一节 良好习惯造就美好人生
     第二节 培养良好习惯的5项原则
     第三节 性格就是命运
     第四节 性格决定的命运举例
 能力 21 管理经济分析能力
     第一节 管理经济学的研究对象
     第二节 管理经济学与企业管理决策
     第三节 宏观经济政策与企业管理决策
 能力 22 管理伦理问题分析能力
     第一节 管理伦理学的特征
     第二节 管理伦理学基本的问题分析
     第三节 管理伦理学案例
 能力 23 宏观经济环境分析能力
     第一节 国民收入核算理论与方法
     第二节 通货膨胀理论
     第三节 宏观经济政策
 能力 24 竞争战略管理能力
     第一节 竞争战略形成
     第二节 产业结构分析
     第三节 决定竞争强度结构因素
     第四节 基本竞争战略
 能力 25 危机管理能力
     第一节 狼烟四起的突发事件
     第二节 危机中的实用变术
     第三节 明知山有虎,偏向虎山行
 能力 26 管理利弊病诊治能力
     第一节 决策人物危险讯号
     第二节 经营策略危险信号
     第三节 经营环境危险症状
     第四节 资金运转危险讯号
第四篇 王冠上的明珠——MBA全球经营能力
 能力 27 国际化的明珠——MBA全球经营能力
     第一节 什么是国际化营成长战略
     第二节 国际化成长战略动因及模式分析 
    第三节 战略联盟——国际化成长战略的重要实现方式
 能力 28 应对涉外经济法律问题能力
     第一节 对外贸易法律制度
     第二节 国际货物买卖
     第三节 国际技术转让
 能力 29 货物国际运输与保险能力
     第一节 国际海上货物运输
     第二节 国际航空货物运输
     第三节 国际铁路货物运输
     第四节 国际货物运输保险
 能力 30 国际贸易能力
     第一节 国际贸易政策的实质
     第二节 关税及其种类
     第三节 国际贸易的主要方式

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