绩效管理：激励员工的全面解决方案

定　价：¥20.00

作　者：	王吉鹏主编
出版社：	中国劳动社会保障出版社
丛编项：	仁达方略管理文库人力资源管理实战经典系列
标　签：	评估

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ISBN：	9787504549815	出版时间：	2005-03-01	包装：	平装
开本：	23cm	页数：	117	字数：

内容简介

　　人力资源管理实战经典系列。“企业以人为本”的真正含义是以人的绩效为本，企业如何实现以人的绩效为本，又如何实施。实务经验丰富、见解精辟独到的作者，藉由十余年人力资源管理实践经验，以易读且易懂的方式，告诉你如何以战略为起点设计出基于流程和权责的职位分析方案，以帮助组织实现战略目标。

作者简介

　　中国权威的企业文化咨询机构：北京仁达方略管理咨询公司董事长．国内著名管理咨询专家。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性的理论体系和建设方法。服务过的企业有蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、华电国际、中华通信，大庆油田、北京金融街、天桥投资，天鸿集团、泰康人寿、福临门、中国铁路等。凡是接受过其咨询的企业，无不成为长期的合作伙伴。

图书目录

第1章　绩效管理的常见误区1
什么是绩效和绩效管理1
绩效管理的认识误区6
绩效管理的操作误区8
案例　绩效评价是把双刃剑11
第2章　绩效管理的基础16
职位分析16
目标管理19
第3章　绩效管理模式31
典型的绩效管理模式32
战略绩效管理体系的构建思路41
案例　沃尔沃集团的战略绩效管理体系49
第4章　跟进辅导与日常监督51
如何实现以目标为导向的过程管理51
管理者的角色53
学习模型57
绩效辅导60
案例　英国考陶公司如何考评经理人65
第5章　绩效评价70
绩效评价的一般流程70
绩效评价的实施75
绩效反馈与面谈82
案例1　该扣谁的钱？　　——一个来自绩效评价的小故事87
案例2　绩效反馈面谈过程示例90
第6章　绩效改进93
绩效改进的动力分析93
制定绩效改进计划98
如何推行绩效改进计划102
超越标杆：绩效改进的新思维106
案例　摩托罗拉的绩效管理过程112