第一篇 选聘与配置篇（1）
政策摘选（3）
成功选聘人才的十大战略要点 林泽炎（6）
国有企业经营者选聘机制和技术 林泽炎（10）
资料：全球500强企业跨国高层管理人员的角色类型及选派方式（20）
如何在全球范围选聘企业高管人才 林泽炎（24）
高级经营管理人才继任开发策略和政策建议 林泽炎（26）
案例1：“空降部队”的得与失（36）
案例2：大陆航空：谨慎选拔继任人（37）
胜任特征模型及在我国大型企业领导选拔中的应用 王继承（40）
关于胜任能力模型研究及其在中国推广的几点看法 林泽炎（46）
美国GE公司选拔接班人的做法及给我们的启示 林泽炎（48）
资料1：高层管理人员的选聘程序（55）
资料2：选聘管理人员的几种主要评价方法（58）
资料3：不同部门管理人员面试问题要点（61）
资料4：运用评价中心技术选拔高级管理人才（64）
换个角度看“留住”企业高层管理人才 林泽炎（66）
第二篇 业绩考核篇（69）
政策摘选（71）
关于绩效考核及管理体系的本质理解 林泽炎（73）
应当重视和建立总经理考评与管理体系 林泽炎（79）
资料1：董事会业绩评价思路（88）
资料2：示范性董事长职位说明书的关键要素（90）
资料3：董事会评估表（90）
资料4：董事评估表（91）
资料5：监事会的业绩评价思路（91）
资料6：首席执行官（CEO）业绩评估（92）
资料7：示范性的CEO职位说明书的关键要素（93）
资料8：CEO业绩评估样表（94）
关于国有企业经营者业绩考核几个问题的思考——以上海.深圳国有企业的做法为例 林泽炎（96）
资料1：企业高管人员绩效考核评价方法（108）
资料2：360度考核与企业管理人员评价（112）
资料3：绩效考核中的常见人为误差及避免（114）
资料4：关于企业管理人员考核的问题（117）
第三篇 培育与发展篇（119）
政策摘选（121）
企业管理者的正确定位与实践 林泽炎（123）
资料1：国内企业经营管理人员素质状况（127）
资料2：新世纪国有大型企业领导人员的培训需求分析（130）
企业经营管理人员培训理论与技术 林泽炎 李春苗（132）
资料：培训与开发的理论基础——学习理论（139）
企业高层管理人员关键心理品质训练 林泽炎 李春苗（146）
企业高层管理人员经营管理能力的开发 林泽炎 李春苗（162）
经营管理人员应确保身心健康 林泽炎 李春苗（178）
资料1：培训对职业发展的作用（184）
资料2：职业发展流程图（185）
资料3：不同职业阶段的培训内容（185）
资料4：成功企业家应具备的素质（186）
资料5：经营管理人才应具备的素质（187）
资料6：领导人员应具备的素质标准（188）
资料7：高层决策者应养成的九项能力（189）
第四篇 薪酬与激励篇（191）
政策摘选（193）
现代企业经营环境下高层管理者的激励约束 王辉（195）
中国企业高层管理者激励约束问题及改进方向 王辉（203）
国外企业高管层激励约束的模式借鉴王辉（214）
案例1：“59岁现象”与高管层激励约束（221）
案例2：中原油田的年薪制实施情况（222）
案例3：上海贝岭的股票期权计划（224）
美国公司高层经理薪酬管理及启示 林泽炎（226）
美国公司董事薪酬管理目的.原则与最优实践 林泽炎（234）
董事会应建设性参与公司战略构建 林泽炎（241）
建立一个高效的审计委员会 林泽炎（247）
独立董事制度的国际经验 邓郁松（255）
我国独立董事制度的发展状况.面临的问题及政策建议 邓郁松（260）
国有重要骨干企业经营者的薪酬研究 刘晓滨 金思宇 李兆熙（268）
技术规范与制度配套——实施国企经营者年薪制应关注的两大问题 林泽炎（280）
某国有资产投资公司经营者年薪制述评 林泽炎（287）
资料1：国外企业年薪制做法及启示（293）
资料2：年薪制的四种模式（296）
资料3：日本企业年薪制的类型和特点（298）
资料4：美国企业的年薪制（302）
资料5：德国企业的年薪制（303）
资料6：国内典型企业的年薪制方案简介（304）
案例：三洋电机公司以岗位等级为基础的管理层年薪制 马淑萍 林泽炎（309）
建立企业经营者股票期权激励制度需要创造的条件 陈小洪（322）
某公司集团化改革中经理层激励约束方案设计 林泽炎（335）
案例：奥林巴斯公司的人事制度的改革与职能系列资格工资制度 马淑萍 林泽炎（349）
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