管理者的任务：唐僧的管理哲学

作者序
第I篇 管理者和任务
  一 唐僧的述职报告
  二 管理者的任务
  三 管理者所扮演的角色
  四 优秀管理者的特征
  五 任务分工
  六 关于考评下属的争论
  七 情感激励
  八 分权与授权
  九 与上级相处
  十 进度控制
  十一 管理中的初带关系
  十二 技术型思维的管理者
  十三 成本管理
  十四 执行力诊断
  十五 管理中的协调
第II篇 管理者
  十六 管理时间
  十七 管理风格
  十八 人际关系/有效沟通
  十九 批评下属的艺术
  二十 用人的误区
  二十一 管理者的权威
  二十二 管理者的核心权力与权术
第III篇 管理进阶
  二十三 领导力
  二十四 团队沟通障碍
  二十五 中层管理者
  二十六 作为决策者的管理者
  二十七 项目管理
  二十八 公司文化
  二十九 管理者的危机