引言1
第1章职位分析面临的困惑与挑战6
职位分析中的认识误区6
职位分析中的实施误区11
职位分析中的应用误区15
附录1有效的职位分析在人力资源管理中的作用20
附录210大令人兴奋的职位25
第2章现代企业管理中职位分析的挑战与应对30
现代企业管理特点对职位分析的挑战30
如何应对现代企业管理发展趋势对职位分析的挑战34
第3章职位分析的实施框架39
职位分析的功能框架40
职位分析的流程框架48
第4章如何选择职位分析的方法56
任务定向分析方法和人员定向分析方法57
常见的任务定向职位分析方法58
常见的人员定向职位分析方法63
第5章设计职位分析调查问卷69
依据目标和对象合理设计职位分析调查问卷69
职位调查问卷的设计原则和要求71
职位分析调查问卷的调查要素及示例74
附录3类常用职位分析调查问卷82
第6章以战略为起点基于流程和责权进行职位分析133
职位与战略.流程.责权之间的关系133
基于流程和责权进行职位分析135
根据流程和责权进行职位分析示例138
第7章撰写职位说明书147
职位说明书的要素及撰写示例147
编写职位说明书的准则159
第8章职位分析全景案例解析162
第9章职位说明书范例库183
参考文献191
引言1
第1章关于职位评估的六个判断3
职位评估的对象和目标3
职位评估的核心’5
第2章职位评估的作用及影响因素11
职位评估的作用11
影响职位评估的因素16
第3章职位排序法23
排列法23
配对比较法27
第4章职位分类法30
合理设置职位的原则31
职位分类法的程序32
职位分类法的优缺点35
第5章因素比较法37
因素比较法的运用步骤38
因素比较法的优缺点39
第6章要素计点法41
要素计点法的步骤42
要素计点法的优缺点46
第7章职位评估方法比较与选择48
海氏(HAY)职位评估系统51
美世(MERCER)职位评估系统59
第8章职位评估的操作流程85
职位评估工作流程85
职位评估关键节点操作说明89
职位评估结果分析92
第9章全程案例解剖：某房地产公司职位评估方案93
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