当旧世纪逝去的尘埃落定，中国的企业已经从纷繁的管理思潮中冷静下来、成熟起来，开始期待新世纪给他们带来一些新的启示。酝酿六年之久的《G管理模式》第一版，作为新世纪第一部管理模式著作于2000年元月由企业管理出版社出版发行。经过两年修改完善的《G管理模式》第二版亦于2001年底问世。《G管理模式·理论篇：决定企业成功的七种管理模式研究》、《G管理模式·思想篇：人+制度+创新》、《G管理模式·运作篇：标准型场变管理模式》、《G管理模式·制度篇：决定企业成功的先进管理制度》、《G管理模式·实战篇：决定企业成功的先进实战技巧》的陆续问世，希望给企业管理界带来一股清风。《G管理模式》的内容可概括为“一个人性假设，一个核心思想，三个场变阶段，四项管理原则，五大基础管理，六个关键要素，七个发展阶段，八项管理标准，九大标准化运行系统，九大管理方略，十二个子模式，三十六个管理方法，三十六项管理指标”。一个人性假设就是‘多维博弈人性假设’从管理行为人的多维性出发，使其在特定的环境中经过数次调整最终达到一种平衡，让管理系统进入稳定状态；其核心思想是“人+制度+创新”，它以多维博弈人性假设为前提，剖析了传统模式下的股权资源配置、福利薪酬体系、人员流动陷阱、唯上升迁路径、显在资源利用、经营被动跟随、领导拍脑决策和管理困境应付等诸多管理症状，并给出了系统的解决方案以使管理系统在更高的层次上运行；三个场变阶段使企业通过强化基础管理、建立管理模式、实现管理升级成为卓越企业；四项管理原则是尊重人性、换位思考、利益共享、3600闭环管理；五大基础管理是时间管理、信用管理、逻辑管理、价值管理、情感管理；六个关键要素指领导意识、资源能力、权力结构、团队文化、分配机制、运行方式；七个发展阶段是指企业经过诞生期、幼儿期、童年期、成长期、成熟期、稳健期、新生期等七个重要时期，使企业在新的竞争环境中不断获得新生……十二个子模式是以G管理模式的核心思想为基础建立的一套完整、科学的管理体系……
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