作者序
1 VBL领导理论的提出
1.1 领导理论回顾
1.2 激励理论
1.3 VBL理论的提出
2 VBL理论
2.1 VBL组成要素
2.2 几组关系的辨析
2.3 讨论:价值观型领导与文化经营、人本管理
2.4 VBL理论原理
2.5 基于价值观的领导与传统领导的比较
3 VBL理论的实证研究
3.1 GLOBE研究项目介绍
3.2 VBL研究方法与研究过程
3.3 西方领导学研究结果在中国的印证
4 VBL理论在中国的发展
4.1 按职业发展历程分类的企业领导研究
4.2 企业领导动机调查
4.3 领导与下属价值取向的一致性
4.4 基于价值观的领导特征和行为艺术
4.5 基于价值观领导的适用条件
4.6 基于价值观的领导与新型企业观
4.7 用中国传统文化充实基于价值观的领导理论
5 基于价值观的领导与组织实践
5.1 价值观影响企业战略与决策
5.2 基于价值观的领导与组织构造——无边界组织
5.3 基于价值观的领导与组织控制
5.4 基于价值观的领导与激励
5.5 基于价值观的领导与人力资源政策
5.6 培育以价值观为本的企业文化
6 实施基于价值观的领导
6.1 实施基于价值观领导的步骤
6.2 实施价值观领导的企业案例
7 结论
7.1 关于基于价值观的领导理论
7.2 VBL研究对于企业实践的指导意义
7.3 基于价值观的领导理论在中国的应用前景
后记:中国企业家致力于打造价值观型组织
参考文献
附录1 调查问卷C部分内容
附录2 调查问卷D部分内容
附录3 调查问卷E部分内容