工商管理高级教程：MBA必修核心课程

     工商管理高级教程
    ——MBA必修核心教程
    第三卷 目录
    第五编 理财：资金筹措与使用
    第一篇 财务管理导论
   第一章 财务职能
    第一节 财务职能
    第二节 企业组织结构中的财务
    第三节 企业的性质及其目标
    第四节 价值最大化目标
    第五节 变化中的财务管理作用
   第二章 财务报表
    第一节 收益表样本
    第二节 资产负债表样本
    第三节 资金来源与运用
    第四节 报告要求
   第三章 财务环境
    第一节 金融市场
    第二节 财务负责人的作用
    第三节 金融工具种类
    第四节 国家中央银行
    第五节 财政政策
    第六节 证券市场
    第七节 全国市场系统
    第八节 证券市场报告
    第九节 保证金交易和卖空
    第十节 金融工具
   第四章 税收环境
    第一节 企业所得税
    第二节 个人所得税
    第三节 不同企业组织形式的选择
    第四节 对小型企业的特别条款
    第二篇 财务决策中的时 间尺度
   第五章 货币的时间价值
    第一节 终值
    第二节 现值
    第三节 终值与现值
    第四节 年金的终值
    第五节 年金的现值
    第六节 累计未来总额的年度支付
    第七节 年度年金支付
    第八节 确定利率
    第九节 不相等收款序列的现值
    第十节 利率的非整数值
    第十一节 半年和别的复利期
    第十二节 年度百分率（APR）
    第十三节 适当利率
   第六章 资本预算方法
    第一节 资本预算的重要性
    第二节 资本预算的概述
    第三节 投资建议排队
    第四节 资本预算的一个实例
    第五节 加速折旧
    第六节 不同寿命期的项目
    第七节 不同规模的项目
   第七章 市场如何决定贴现率
    第一节 生产率、通货膨胀、流动性和风险
    第二节 风险和市场贴现率
    第三篇 财务分析、计划和控制
   第八章 财务比率分析
    第一节 基本财务报表
    第二节 财务比率的基本类型
    第三节 财务比率标准
    第四节 财务比率的用途
    第五节 比率分析的一些局限性
   第九章 财务分析和控制
    第一节 财务计划和控制过程
    第二节 盈亏平衡分析
    第三节 经营杠杆
    第四节 现金盈亏平衡分析
    第五节 现金预算
    第六节 多分厂企业的控制
    第七节 全面计划模型
   第十章 财务预测
    第一节 现金流量循环
    第二节 筹资模式
    第三节 销售额百分比法
    第四节 线性回归：一个变量
    第四篇 营运资本管理
   第十一章 营运资本政策
    第一节 营运资本管理的重要性
    第二节 流动资产投资的风险收益替换
    第三节 流动资产筹资
    第四节 期限不同的债务的成本和风险
   第十二章 现金和有价证券管理
    第一节 现金和有价证券管理
    第二节 现金支付管理
    第三节 有价证券
    第四节 现金管理模型
   第十三章 存货管理
    第一节 存货
    第二节 存货分析的一般原则
    第三节 经济订货量模型
    第四节 经济订货批量模型的延伸
   第十四章 信贷管理及政策
    第一节 信贷标准
    第二节 商业信贷条件
    第三节 信贷政策变化的评估
    第四节 计算机在信贷管理中的应用
   第十五章 短期融资
    第一节 商业信贷
    第二节 商业银行的短期融资
    第三节 商业票据
    第四节 银行承兑汇票
    第五节 有担保的短期融资
    第六节 应收帐款融资
    第七节 存货融资
    第五篇 资本成本和评价
   第十六章 财务结构和杠杆作用
    第一节 财务杠杆
    第二节 财务杠杆和风险
    第三节 追加投资的财务杠杆
    第四节 交叉分析
    第五节 影响财务结构的因素
    第六节 财务结构的实际运用
   第十七章 资本结构与资本成本
    第一节 杠杆作用与资本成本——理论
    第二节 个人所得税与公司税并存情况下的资本成本
    第三节 破产成本的影响
    第四节 资本结构决策
    第五节 外部权益资金成本与留存收益成本
    第六节 折旧基金的成本
    第七节 计算各资金成分的成本
    第八节 计算厂商的资本成本
    第九节 项目或部门的资本成本
    第十节 厂商的整体资本预算的发展
   第十八章 股息政策
    第一节 股息支付
    第二节 影响股息政策的因素
    第三节 通用的股息模式
    第四节 股息政策理论
    第五节 股息政策最优化的决定因素
    第六节 送股、拆股和回购
   第十九章 评价
    第一节 价值的定义
    第二节 债券评价
    第三节 优先股评价
    第四节 普通股收益及评价
    第五节 引起市价变化的因素
    第六节 不同增长模式下的评价
    第七节 零增长股价
    第八节 正常或持续增长
    第九节 超速增长
    第十节 比较不同预期增长率的公司
    第十一节 普通股评价与自由现金流量方法
    第六篇 财务政策的确定
   第二十章 外部融资：机构及其行为
    第一节 企业融资的来源
    第二节 直接融资
    第三节 投资银行
    第四节 投资银行的运营
    第五节 发行成本
    第六节 协商承销与复合投标承销发行成本的比较
    第七节 证券交易规则
    第八节 证券交易委员会的变化
    第九节 证券交易管理的评价
    第十节 公司融资的趋势
    第十一节 金融机构的发展
   第二十一章 普通股融资
    第一节 收益、控制权和风险的分摊
    第二节 普通股融资
    第三节 以普通股作为资金来源的评价
    第四节 融资中认股权的作用
    第五节 增资发行的理论关系
    第六节 对股东地位的影响
    第七节 融资中利用认股权的优点
    第八节 选择不同的融资方式
   第二十二章 债券和优先股
    第一节 融通长期债券的工具
    第二节 有担保债券
    第三节 无担保债券
    第四节 债券价值及其波动
    第五节 长期债券成本
    第六节 长期债券的特质
    第七节 使用长期债券的决策
    第八节 优先股的特质
    第九节 发行优先股的主要条款
    第十节 优先股评价
    第十一节 使用优先股的决策
    第十二节 各种证券的合理分配
    第十三节 清偿债券或优先股
    第六编 人力资源：组织和人事
    第一篇 组织人事导论
   第一章 组织人事学概论
    第一节 管理工作的基本特点
    第二节 管理者的角色
    第三节 组织人事学的方法
    第四节 基本概念
    第五节 组织人事学：理论框架
    第二篇 个体过程
   第二章 个性和感知
    第一节 个性综述
    第二节 影响个性发展的因素
    第三节 个性理论
    第四节 个性范畴对行为的影响
    第五节 感知综述
    第六节 感知过程中的基本要素
    第七节 感知选择
    第八节 感知组织过程
    第九节 感知错误
   第三章 学习和强化
    第一节 学习类型
    第二节 强化的权变关系
    第三节 强化节律
    第四节 行为修正的程序
   第四章 处理管理问题的风格
    第一节 处理问题的格调
    第二节 处理问题的心理功能
    第三节 处理问题的模型
    第四节 关于处理问题的综述
   第五章 个体沟通
    第一节 沟通基本过程
    第二节 个体沟通网络
    第三节 个体沟通风格模式
    第四节 非言语性沟通：隐蔽的信息
    第三篇 群体过程
   第六章 群体内部的动态特征
    第一节 个体—群体关系
    第二节 影响群体行为和群体产出的某些因素
    第三节 群体决策过程
    第七章 群体之间的动态特征
    第一节 影响群体间行为和结果的基本因素
    第二节 创造平行群体间的有效动态特征
    第四篇 组织过程
   第八章 工作设计
    第一节 工作设计的基础
    第二节 工作设计的丰富化模式
    第三节 工作设计的目标设置模式
    第四节 工作设计的社会技术方法
    第五节 选择工作设计的方法
   第九章 组织设计
    第一节 组织设计的主要概念
    第二节 行政等级式组织形式
    第三节 按职能划分的组织形式
    第四节 按产品划分的组织形式
    第五节 矩阵组织形式
    第五篇 个体、群体及组织过程
   第十章 激励
    第一节 激励的作用
    第二节 激励过程：基本考虑
    第三节 激励理论
    第四节 内容型激励理论
    第五节 过程型激励理论
   第十一章 领导过程
    第一节 领导过程的性质
    第二节 领导行为模型
    第三节 权变模型概论
    第四节 权变模型
   第十二章 权力与政策
    第一节 权力
    第二节 政策性行为
   第十三章 冲突过程
    第一节 冲突概述
    第二节 冲突水平
    第三节 冲突管理
   第十四章 工作压力
    第一节 压力的性质
    第二节 压力的来源
    第三节 压力影响
    第四节 个性与压力
    第五节 应付压力
    第六篇 人员配备
   第十五章 人员配备的性质和目的
    第一节 人员配备的重要性
    第二节 未来优秀主管人员的供给
    第三节 主管人员的含义
    第四节 管理工作的报酬
    第五节 人员配备的系统方法——人员配备功能概要
    第六节 影响人员配备的环境因素
   第十六章 主管人员的选拔
    第一节 选拔主管人员的系统方法
    第二节 各级组织层次的管理技能
    第三节 评价主管人员的职位
    第四节 主管人员需具备的素质
    第五节 使主管人员的规格要求与资历条件相匹配
    第六节 选拔的技术、手段和程序
    第七节 使新主管人员熟悉企业环境和适应人员的社会关系
   第十七章 主管人员的考评
    第一节 主管人员的考评问题
    第二节 应衡量些什么
    第三节 传统的品质考评
    第四节 按可核实的目标来考评主管人员
    第五节 按主管人员的标准考评主管人员
    第六节 朝着更加有效的方法迈进
   第十八章 主管人员的培养
    第一节 培养有效主管人员的必要性
    第二节 主管人员培训系统
    第三节 主管人员的培养方法——在职训练
    第四节 培养主管人员的方法——企业内外的训练