市场经济国家解决劳资冲突的对策

     目录
   第一章 加拿大解决劳资冲突的对策
    一、引 言
    二、建立集体谈判
    三、集体谈制程序
    四、罢工和纠察线
    五、申诉不满仲裁
    六、裁 员
    七、雇员个人的权利和集体的权利
    八、结 论
   第二章 英国解决劳资冲突的对策
    一、法律体制
    二、集体谈判的实质
    三、雇 主
    四、工 会
    五、劳资冲突
    六、政府机构
   第三章 瑞典劳资争议处理的主要特征
    一、引 言
    二、瑞典劳动力市场中的劳资双方
    三、谈 判
    四、共 决
    五、结 论
   第四章 澳大利亚的劳资争议及其处理
    一、宪法背景
    二、国家劳资管理机构
    三、联邦公共部门条例
    四、州劳动条例
    五、工 会
    六、雇主协会
    七、劳资法庭的作用
    八、工厂级劳资关系
   第五章 联邦德国劳资争议的处理
    一、在工厂一级冲突的解决
    二、企业一级
    三、集体谈判中争议的解决
    四、工业行动的法律
    五、劳动法院
    六、私营和公共部门
   第六章 意大利劳资关系中冲突的解决
    一、劳资争议的类型
    二、关于劳资关系的一般观点
    三、集体谈判（利益的争议）
    四、劳资冲突
    五、个人争议（权利的争议）
   第七章 日本劳资关系中冲突的解决
    一、引言：劳资关系的分类
    二、劳资关系中的一般观点
    三、集体争议
    四、争议行动
    五、个人争议和既得权利的争议
    六、结 论
   第风章 美国劳资关系中冲突的解决
    一、引言：劳资争议的类型
    二、劳资关系的一般观点
    三、利益争议和集体谈判
    四、工会的集体行动和雇主的反应
    五、个人申诉和争议的权利
    六 结 论
   附 件
    实例一：不断变化的政治环境中的劳动关系
    英国铁路业的集体谈判和解决争议的对策
    一、引言：英国铁路业劳动关系的来龙去脉
    二、谈判和协商机构
    三、谈判机构实践中的主要特征
    四、目前英国铁路业的劳动关系和集体谈判的发展
    五、结 论
    实例二：英国汽车工业中的劳资冲突及对策：英国莱兰厂的状况
    一、简 介
    二、不稳定的经济形势
    三、战前的反工会主义
    四、战时分水岭
    五、40——50年代对工会的敌视
    六、非正式谈判的兴起
    七、工会的发展
    八、工厂谈判的正规化
    九、资方的失败
    十、从车间到工厂的工资谈判
    十一、政府强加的工人参与
    十二、“新现实主义”的建立
    十三、80年代的劳资关系
    实例三：一个澳大利亚公共事业企业内部的劳动关系：澳大利亚邮政业的案例
    一、澳大利亚邮政的作用
    二、澳大利亚邮政委员会的管理
    三、财政和业务管理
    四、雇员组织
    五 劳资关系结构
    六、技术、瑞德芬邮件交换中心和分散
    七、结 论
    实例四：澳大利亚钢铁行业劳资争议的处理机制：
    由仲裁法庭控制？还是由资方控制？
    一、工会的结构和策略
    二、布洛肯·希尔股份有限公司的人事和劳资关系
    政策及其对钢铁业劳资争议处理的影响
    三、坎伯拉港工会分会的领导变化及其对
    布洛肯·希尔股份有限公司的新政策
    四、缩短工时和冗员：危机中的钢铁工业
    五、结 论