第一，本书专为中小企业而写，围绕中小企业的人力资源管理所遇到的问题，逐步展开，层层深入，所有的问题都很具体，富有针对性。国内尚无此类著作。第二．操作性强。我认为本书不是一本教科书，而是一本操作手册，所有的理论和观点都用通俗易懂的语言进行简单描述，然后着重于这些理论和观点的应用，强调读者的直接参与。第三，融案例于讲解中。很多管理类教科书都包括了案例分析，与众不同的是，本书自始至终用四个公司来注解所讨论的内容，每一部分都会谈到这些公司的具体做法供读者参考。读完本书，不仅可以对这四个公司有全面的了解，而且对国外小企业人力资源管理的全貌会有一个整体的认识。第四，简明扼要，切中要害。全书共分四部分（挑战1至挑战4），虽不是面面俱到，但人力资源管理的主要问题都涉及到了。从员工的招聘录用到报酬与福利制度。从培训开发到绩效管理，都提出了具体的方法和技术。第五，边学边干，强调应用。每部分都设计了个人专题训练课，让读者应用自己所学到的知识和技术，根据自己企业的实际情况设计具体的行动方案。学完本书，一个完整的企业人力资源管理方案也就诞生了。第六，适用于自学。本书最适合具有一定实践经验的人结合自己的工作实践进行学习，其目的在于帮助读者制定科学的政策和制度。读者在学习过程中要做很多练习，尤其是结合作者提供的大量案例，就像学生根据例题解答问题一样。如果能与公司的同事或员工一起学习（练习），效果会更好。需要说明的是，本书毕竟是以美国企业为背景的，所以有些原则和技术对我国的企业可能不适用，尤其是“挑战3人事政策开发”，涉及到很多美国的法律。不适合我国国情。但是，阅读这一部分，对于了解美国的法律如何制约和影响美国企业的运作是很有好处的。我建议读者一定要仔细阅读。原书最后提供了一个栏目叫“关键资源”，是关于美国提供人力资源服务的组织和杂志的联络方式。因为对我国读者意义不大，所以我们没有翻译。本书是针对美国小企业而言的，对我国读者来说，大企业的经营管理人员也有必要看一看。即使你不具体从事人力资源管理工作，阅读本书，也可以学到某些思想方法和学以致用的思路。
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