内容简介随着经济的发展，改革的深入，中国的企业逐步走向市场，成为自负盈亏的利益主体。为了争取顾客，在市场上占有一席之地，企业必须有效地配置各种资源，提供让顾客满意的产品和服务。这就需要企划。出于工作需要，许多企业增设了企划部。但是，仅仅改变机构设置是不够的，最重要的是提高员工的企划力。本书的目的在于系统地阐述企划力的来源、表现以及组成要素，进而论述企业人员如何提高企划力。第一章简要说明了企划的重要性、企划人的基本素质，以及企划力的构成因素。第二章告诉读者如何运用企划力，论述企划的步骤和技巧。第三章笔者结合自身经验，并参考国外有关文献，提出了增强企划力的12种方法。四一六章是本书的精华和重点，详尽地论述了企划力的三要素：判断力、创意力和实行力。打个比方，如果企划力是一部汽车的话，判断力是方向盘，掌握工作的方向与进度；创意力是发动机，为解决问题提供思路；实行力是轮子，成功之路还需一步一步地走。本书的写作坚持理论与案例相结合的原则，夹叙夹议，力求深入浅出，声情并茂，从而增加说服力、趣味性和实用性。
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