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驾驭能人:别让悟空型的员工跳出你的掌心

驾驭能人:别让悟空型的员工跳出你的掌心

定 价:¥29.80

作 者: 陈火金编著
出版社: 中国纺织出版社
丛编项:
标 签: 人力资源管理

ISBN: 9787506432184 出版时间: 2005-01-01 包装: 平装
开本: 23cm 页数: 241 字数:  

内容简介

  一个企业和组织,60%的业绩是由占员工总数10%的少数能人创造的,领导者80%的管理应用在如何成功地驾驭10%的能人上。本书巧妙地联系《西游记》中的经典故事,把神话中对孙悟空的管理与现实中企业对能人的管理相互联系,使读者在轻松愉快的阅读中增长管理智慧。全书主要总结了管理能人、激励能人、鞭策能人、授权于能人、防范能人的灵活多样的方法和策略,重点介绍了管好各种不同类型的能人、管好有缺陷的能人、协调能人之间的矛盾和关系的方法和诀窍。最后,书中还就如何做一个能使人们心悦诚服的领导者和管理者支招献策,因此是每一位现代企业领导者和管理者的案头必备宝典。

作者简介

暂缺《驾驭能人:别让悟空型的员工跳出你的掌心》作者简介

图书目录

一.今日欢呼孙大圣——悟空型员工是企业不可缺少的主心骨
1.几个真正出色的能人抵得上1000个普通的员工
2.10/60法则:领导者不可不察的能人定律
3.认清英雄本色:悟空型能人的基本特征
4.不能因为有风险而不使用悟空型的能人
二.玉皇大帝良莠莫辨,菩提祖师慧眼识珠——善于发现和挖掘真正的能人
1.事之至大,莫如辨识真正的悟空型能人
2.以全面整体的目光审视悟空型能人
3.坚持考察识别悟空型能人的基本原则
4.采用科学而有效的甄选悟空型能人的方法
5.挖人墙脚,让他人培养的悟空型能人为我所用
6.借用猎头公司挖掘悟空型能人
三.把除妖降摩重担压在悟空的肩头——委以重任,充分授权给能人
1.向能人授权:领导者最好的分身术
2.授权给悟空型能人应遵循的基本原则
3.向悟空型能人充分授权的一般程序
4.授权方法运用之妙,存乎领导者一心
5.及时反馈控制:授权不等于当“甩手掌柜”
6.走出误区,把给能人授权进行到底
四.不能不常念“紧箍儿咒”——用制度和规则约束悟空型能人
1.没有规矩不成方圆:用制度来规范能人的行为
2.小老板管事,大老板靠制度管人
3.制定规章制度应遵循的基本原则
4.建立规章制度时的具体操作
5.有了制度不执行,比没有制度更糟糕
6.创造促使能人遵守制度的严肃环境
7.让制度“自动化”,达到“无管理”的境界
五.让悟空爱上唐僧——用真情感动能人的
1.以情御人:使能人从情感管理中获得持久力量
2.满足人性中最殷切的渴望,给能人以充分的尊重
3.想用真情打动能人的心,首先牢记他们的姓名
4.投之以桃,对能人施以他们意想不到的恩惠
5.用无微不至的关爱让悟空型能人产生归属感
6.把耳朵转向悟空型能人,聆听他在说些什么
六.大设蟠桃宴,一定要将悟空奉为座上宾——用丰厚的物质利益打动能人
1.善于用丰厚的物质利益打动能人的心
2.高薪:永不过时的打动能人之法则
3.福利:网罗和留住悟空型能人的金招牌
4.能人持股:留住并激发能人的有效方式
5.股票期权:激励高级能人的首选之策
七.一路豪歌向天涯——用团队文化熏陶感染能人
1.企业文化:激励能人的精神内核
2.企业文化在激励能人中的功能
3.企业文化激励能人的心理机制
4.用正确的企业价值观鼓舞能人
5.用科学的经营理念感召能人
6.两种典型的企业文化之对比
八.取经成佛,修成正果——用事业和愿景感召能人
1.用梦想和愿景激发能人的斗志
2.用目标引导能人与你一道前进
3.让能人把工作当做自己的事业
4.用晋升机会不断激励能人
5.激发能人当家作主的主人翁精神
6.帮助能人规划光明的职业生涯
九.“你这泼猴,凶恶太甚,不是个取经之人”——整肃威严,不妨给能人一点颜色看看
1.领导者表现威严的十大准则
2.把握火候,巧用训诫树立威严
3.领导者怎样惩罚有过错的能人
4.不计前嫌:用好犯过错误的能人
5.绝不手软:解雇犯严重错误的能人
十.悟空八戒自不同——对不同类型的能人使用不同的管理策略
1.知己知彼:管好能人中的能人
2.海纳百川:管好有个性的能人
3.屈尊枉驾:使用好知识型能人
4.情理兼顾:管好“老上级”型能人
5.恢宏气度:管好敢于反对你的能人
6.多谋善断:妥善管理你的智囊团
7.他山之石:微软研究院管理技术型能人的经验
十一.“猴”性难改,“猪”性难移——点石成金,管理好各种有缺点的能人
1.妙言攻心:管好固执己见的能人
2.把握主动:管好独断专行的能人
3.对症下药:管好各种“刺儿头”能人
4.心明如镜:管好狐假虎威的能人
5.张弛结合:管好桀骜不驯的能人
6.疏导化解:管好嫉妒心强的能人
十二.假作真时真亦假——修炼法力,谨防危险的能人
1.抓大放小,积极防范“越权”的能人
2.设规立矩,防范能人的谋私行为
3.探根溯源,防范营销能人的腐败行为
4.疑神疑鬼,到处安插“克格勃”后患无穷
十三.令玉帝“闹心”的孙悟空叛离天宫——怎样应对能人的跳槽
1.正确看待能人离职
2.能人跳槽到底为哪般
3.防能人跳槽于未然
4.劝阻能人离职的一般原则
5.做好能人离职的善后工作
十四.悟空与八戒“窝里斗”,给妖魔以可乘之机——妥善解决能人间的冲突,避免内耗
1.能人之间“窝里斗”要不得
2.处理好平级能人之间的对抗
3.调解好上下级能人之间的冲突
4.协调好能人与普通员工之间的矛盾
5.化解男女能人之间的纠纷
十五.你有千般变化,我有变化千般——用好能人的奇招妙式
1.培养能人千日,使用能人一时
2.用能人之所长,容能人之所短
3.合理搭配能人,提升组织的整体优势
4.鼓励良性竞争,让能人互相鞭策
5.用好手中的“胡萝卜”,艺术性地奖励能人
十六.为什么悟空独服观音尊者——做一个让能人敬佩的高素质领导
1.树立威信:使悟空型能人心服口服
2.左右逢源:拥有良好的沟通协调能力
3.舌绽莲花:具备良好的语言表达能力
4.降服心魔:拥有良好的心理素质
5.以德服人:修炼良好的个人品性
6.永争第一:保持积极进取的精神
参考文献

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