第一章 制定管理战略
技能点1 如何定义核心员工
技能点2 如何定位核心员工管理
技能点3 如何向核心员工明确企业目标
技能点4 如何传递公司战略
技能点5 如何明确对核心中工的要求
技能点6 如何制定管理战略
技能点7 如何实施租借型人才战略
技能点8 如何实施成员型和才战略
技能点9 如何实施损资者人才战略
第二章 建设职位体系
技能点1 如何掌握职位体系的作用
技能点2 如何理解职位族群
技能点3 如何进行职位分析
技能点4 如何进行职位访谈
技能点5 如何描术职位目的和职责
技能点6 如何描述KPI和任职资格
技能点7 如何正确理解胜任力
技能点8 如何建立胜任力模型
招聘核心员工
技能点1 如何进行核心员工需求分析
技能点2 如何掌握招聘中的基本概念
技能点3 如何吸引人才
技能点4 如何做好招聘前的准备
技能点5 如何进行结构化面试
技能点6 如何与猎头公司合作招聘
技能点7 如何正确理解心理测验
技能点8 如何应用评价中心技术
技能点9 如何避免招聘陷阱
第四章 选拔核心员工
技能点1 如何理解人才评估与选拔
技能点2 如何评定绩效别
技能点3 如何判定潜力级别
技能点4 如何实施360度反馈
技能点5 如何召开能力评估会议
技能点6 如何召开人才库盘点会
第五章 激励核心员工
技能点1 如何理解薪酬的基本概念
技能点2 如何制定薪酬政策
技能点3 如何制定薪酬方案
技能点4 如何实施利润分享计是
……
第六章 培养核心员工
第七章 建设企业文化
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