绩效考核与管理案例

第1篇 绩效考核与管理制度
  案例1 山西太旧高速公路管理有限责任公司绩效考核制度
  案例2 联合数码公司员工绩效考核与管理制度
  案例3 奥博公司员工绩效考核与管理制度
  案例4 ××市通信分公司绩效管理制度
   附录4-1 ××市通信分公司职能部室绩效的管理办法实施细则
   附录4-2 ××市通信分公司员工绩效管理方法指导
  案例5 汉唐公司员工绩效考核办法
  案例6 ××银行××市分行员工绩效考核制度     
  案列7 目标泛理考核——产品销售人员和产品开发技术人员的目标管理模式绩效考核
  案例8 JX公司技术开发部的员工绩效考核与管理方案
   附录8-1 工作记录卡
   附录8-2 自我评价卡
   附录8-3 考核意见卡
  案例9 某台资企业的员工绩效考核制度
  案例10 ×××公司的职工绩效考核规章
  案例11 ××××公司的职工绩效考核与管理制度——着重于员工能力、适应性和发展评价与能力开发的绩效考核与管理
  案例12 美嘉公司的员工绩效考核与管理制度
  案例13 ROS公司实施绩效沟通的制度规定
  案例14 DF公司员工能力开发面谈的实施细则
第2篇 绩效考核与管理过程及分析
  案例15 联想集团实施目标管理的绩效考核
  实例16 联合数码公司员工绩效考核与管理的实施辅导
    ——绩效考核与管理该如何做
  案例17 加拿大北方电讯公司强调过程的绩效考核
  案列18 朗讯公司员工绩效考核与管理的特色
  案例19 思达公司的绩效目标考核与管理
   附录19-1 思达顾问公司的MBO管理规程
  案例20 HQ国际集团亚洲公司的360度绩效反馈考核
  案列21 通用汽车公司员工绩效管理的过程、方法和分析
   附录21-1 考绩表使用说明
   附录21-2 员工经评定为需大幅改进后的处理程序
  案例22 奥塞公司员工绩效管理制度的改革
  案例23 ×××公司绩效评价制度的特点
  案例24 ××公司员工绩效考核制度改革的经历
  案例25 住友公司绩效评价制度改革的分析
  案例26 日本丰田公司绩效评价制度改进的特点
  参考文献