本书是一本关于项目管理软技能的书——项目的组织与人员管理，作者把管理定义为利用人来完成任务，因此本书就如何利用人来完成项目给出了一些指导。以往的项目管理书籍都过于趋向技术化，强调关键路径分析和挣值分析的数学描述，在过去几年里，这种状况有所改变，各种书籍开始从更软性的角度业研究项目管理，意识到了对人员进行管理的必要性，作者在几本书里强调了项目管理在管理变革中的作用，以及考虑项目参与者并对其进行说服的重性，虽然以前有很多书都讲述过项目经理的领导角色，但它们中很少有对所有项目管理相关人员的技能作出全面纵览。项目管理以各种方式涉及到了我们各个方面的生活，建设项目和工程项目，计算机项目，组织变革项目，甚至我们家庭生活中的社交项目，但是项目管理却是一个相对比较新的学科。然而项目管理在过去50年的发展却是十分迅速的，这种发展现在已经使得我们受益颇大。事实证明，有效的项目管理能够提升项目绩效30%，甚至更多。项目管理还可以改善项目进度绩效，从而导致项目的提前完工，当然，项目管理同样可以改善项目成本绩效，从而导致项目成本的降低。提前完工和成本降低都是提升项目绩效的具体体现，提升绩效30%就意味着我们每花费1000万元就可以节约300万元，并可以将它们用于其他的项目。对于像中国这样一个发展中国家而言，这是至关重要的。从国家的角度出发，项目绩效如果有30%的提升，就意味着原来国家8%的增长率可以变成10.5%的增长率了。虽然这不可能在所有的项目上实现，但是这给了我们一个启示，努力实现项目绩效的提升是十分重要的。书籍在帮助人们提升项目绩效方面扮演了十分重要的角色。
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