《简单制胜》将简单与良好的业绩挂钩，这不同于企业通常的认识，企业为了满足市场日益复杂的需求，常常将内部复杂化，比如开发各种产品，进行前后整合等。也不能小看下面 个答案。主增长企业通过选择和集中资源来实现简单化。最令人鼓舞的是，作者的发现证实了没有不好的行业，也就是说，对世界上任何企业来说，在哪一行进进行竟争远远不及如何进行竟争来得重要。优异业绩的蓝图《简单致胜》将鼓励那些已经起上简单之路的领先企业，启发那些还没有走上简单之路的企业。《简单制胜：德国中小型企业的成功之道》是5年来对这些中型企业研究的结果，对美国企业的类似天空也支持了这些结论。德国企业中顶尖企业的增长率比一般企业高4倍，生产率高25%，销售回报率高3倍。它们成功的秘决是什么？一个词；简单。这些领先企业生产的产品范围较小，销售给客户，使用很小的供应商。它们的组织结构分散，工作流程简单而快捷，研发的投资、物流和区位结构更为集中。按照作者的说明，简单不是一个答案而是一个过程。他们描述高增长的企业如何简单原则使优异的业绩这个“制生的车轮”不断转动。严格实施“简单原则”就可以实现客户价值的战略性差异，并在价格，时间和质量上实现优异的运营。企业因此得以保持成功，用市场份额，得润，增长客户忠诚度，财务状况和企业形象等因素来进行综合衡量，这种成功能够促进企业在产品，市场，员工方面面向未来的投资。
鄂公网安备 42010302001612号 