01新零售消费体验创新
02会计基础习题集(第2版)…
03平台型新产品预告策略研究…
04基础会计学(第四版)
05客户服务
06餐饮业成本核算管理
07基于移动互联网的经济林产…
08管理会计
09财务会计模拟实训(第二版…
10成本会计实训
何平 著
《课程开发魔方》理论上结合了绩效改进技术等经典课程设计的方法论,系统阐述…
可购
张小军 马玥 熊玥伽
《茅台定力》深度解析中国白酒产业周期发展,了解周期之下我国白酒企业的发展…
宫迅伟 等
采购负责连接内外部资源,是数据交互的枢纽。采购人需要协调内外上下各方,达…
曾仕强
一本书说透职场:什么叫负责。管理以事为中心,领导却以人为主轴。过度管理,…
周 林
本书从作者多年文秘工作经历、实战操作技巧和写作理念感悟入手,围绕公文写作…
陈南峰
本书作者基于系统集成产品研发管理的逻辑进行了系统的思考,遵循二八原则,抓…
杨小丽
《培训师技能修炼实操手册(PPT版)》本书是一本介绍如何做好培训PPT的工具书…
汤献华 刘宏基
1987 年,43 岁的中年人因生活所迫,不得不走上创业之路。35年来,这家公司从…
孙宗虎
本书以事务和工作为核心,为企业的行政管理工作构建了一套完善的操作流程和管…
罗杰·克普尔
2012年,一份报告暴露英国社会服务体系存在严重缺陷,专家专横地侵扰英国许多…
贺学友
都说销售签单越来越难,难在哪?企业的预算减少,远距离沟通成本增加,客户决…
沈亦文
中国互联网发展正从消费互联网阶段转向产业互联网阶段。本书从互联网时代的供…
[美]亚伯拉罕·马斯洛
本书原名《优心管理》,首次出版于1965年,是亚伯拉罕.马斯洛在加利福尼亚州…
郑义林 著
松下幸之助是跨越时代的经营者,是影响世界的“经营之神&rdquo…
[日]国贞克则
德鲁克被誉为“现代管理学之父”,他洞察事物的本质,将管…
(美)杰克·特劳特,(美)史蒂夫…
此为定位之父杰克·特劳特封笔之作。重新定位是应对竞争、变化与危机的战…
[美]雅克·弗雷德里克·克雷斯特 …
你应该创业吗?怎样对待你的创意?如何打造团队?你准备好做融资了吗?应该打…
余世维
基层员工是企业广泛、直接的执行者,企业要想高效、精准地实现目标,必须培养…
[美]加里·伯尼森(Gary Burnison)著…
在光辉国际咨询公司做过的6900万次高层管理者评估中,如何有效应对危机,多数…
宋晓华、蔡松
本书充分结合两位作者近年在财务管理相关专题授课成果和央企财务管控实务经验…
总助能量站
几乎每一家公司都会设置行政文秘岗位,出色的行政文秘既具备扎实的基础素质,…
戎珂 陆志鹏 著
本书分为上中下三篇共九章展开。 上篇包括第1-3章,主要内容是将数据要素与传…
柯晓鹏 林炮勤
企业的核心竞争力在于产品的外观设计、声学技术和品牌影响力,这些无形资产是…
张立
工业现代化是一个经典命题,我国早在1954年就提出要实现工业现代化。新时代背…
[美] 杰弗里·摩尔
成功企业面对的一大陷阱,就是被过去的成功绑架,这样的案例不胜枚举,令人扼…
稻盛和夫
本书是稻盛和夫的第二本著作,强烈地反映出版当时日本社会的时代背景。稻盛和…
[日]梅田泰宏
本书以成本为核心,以故事为主线,通过一位助理与几位部门负责人的对话,来阐…
胡华成 胡俊
《从零开始学股权架构:分配 激励 融资 转让》从零开始,通过10大专题内容、…
范鹏 于杰
企业护城河是否宽阔是投资人关注的问题之一。护城河是一家企业拥有的其他企业…
保罗·特罗特(Paul Trott)
本书分为创新管理、技术商业化与新产品开发三部分,共15章。本书整体性和逻辑…
迈克尔·奥布莱恩 亚历山大·本特…
在漫长的进化过程中,人类鲜少有选择的机会,即使是在史前、前工业化和前数字…
[英]乔纳森·奥布赖恩(Jonathan O’ …
谈判是所有采购和供应链专业人员都会参与的一项重要工作,但谈判能力不是与生…
[英]科林·巴罗(Colin,Barrow),[英]…
顶级商学院克兰菲尔大学教授的商业方法久经考验,本书内容精练,专注于商业计…
白云龙
本书侧重于短线和波段交易技术,系统地讲解了如何做好基本面分析、如何寻找具…
(意大利)Alessandro Annarelli(亚历山德…
本书讨论了服务化模式在各个行业中的演变和传播,并探讨了其在相关的行业应用…
王秀梅 著,湛庐文化 出品
市场不变的规律就是永远在变,随着组织规模的扩大,复杂程度呈指数级上升,组…
高志恒
本书介绍了基于《PMBOK指南》(第6版)的经典项目管理框架,以帮助读者了解过…
[美]凯文·艾肯伯里,[美]韦恩·特…
重磅推荐: 本书针对团队中易出现、难解决的问题,比如沟通不畅、信息滞后、…
任振清、王淑珍、运玉贞
智能财务转型是目前企业集团进行财务转型的关键措施,同时也是智能技术在财务…
王占坡 王庭圣 孙晨 著
使出浑身解数做招聘,简历投递却很少;发出面试通知,到场面试者寥寥无几;发…