第1章 概述：项目与组织的聚焦点
1．1 组织干预简史
1．2 打赢各场战役取得最终胜利
第2章 大战略思维：群体解决问题模式
2．1 群体解决问题
2．2 共同参与程序--群体解决问题的基础
2．3 15条议事规则
2．4 研讨会程序
2．5 推动者
第3章 大战略思维：群体解决问题方兴未艾
3．1 何为大战略思维
3．2 小结
第4章 方法论总览：公共部门与私营部门
4．1 大战略思维的目标
4．2 共同参与大战略规则
4．3 方法论的时间选择
4．4 时间
4．5 经济与财务可行性研究
4．6 公共部门的贡献
第5章 透彻理解基本概念：价值管理
5．1 沟通失败
5．2 价值管理及其起源
5．3 工作计划
5．4 案例研究介绍
第6章 运用价值分析节省时间与金钱
6．1 历史追溯
6．2 价值分析定义
6．3 关键区别：FAST图
6．4 功能确定
第7章 在逆境中工作：风险管理
7．1 即使有了正确的概念仍然可能出错
7．2 何为风险管理
7．3 公共部门的投入
7．4 方法论
第8章 挑选正确的选择方案：经济与财务可行性研究
8．1 为评估辩护
8．2 呈报资本项目的框架
8．3 评估技巧
8．4 构成经济评估的一般原理
8．5 经济与财务评估的准备步骤
第9章 让各方皆大欢喜：结成伙伴的程序
9．1 结成伙伴的背景
9．2 结成伙伴的关键因素
9．3 何时需要结成伙伴
9．4 结成伙伴方法论
9．5 结成伙伴的优势
…………
第10章 避免再犯错误：竣工后审查
10．1 简介
10．2 竣工后审查的分类
10．3 小结
第11章 确保客户提供正确的情况介绍：大战略诊断
11．1 透彻理解情况介绍
第12章 重新思考质量历程：有助于全面质量管理
12．1 TQM背景介绍
12．2 TQM存在的问题
12．3 强化质量历程的一个模式
第13章 全息图景：大战略规划法
13．1 发展背景
13．2 共同参与大战略规划及其独特之处
13．3 对群体解决问题的修正
13．4 当前的共同参与大战略规划研讨会
第14章 大战略思维及其发展方向
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