西方银行薪酬管理

前言
第一章薪酬管理概述
第一节薪酬的构成
第二节影响薪酬的因素
第三节正式薪酬方案的益处
第四节薪酬方案的框架
第二章职位分析
第一节目的和手段
第二节职位分析过程
第三节职位描述
第四节职位规范
第三章职位评估：非量化法
第一节选择方法考虑的因素
第二节职位评估委员会的作用
第三节排序法
第四节职位分类法
第四章职位评估：量化法
第一节评分制方案
第二节要素比较法
第三节专有职位评估方法
第五章薪酬调查
第一节调查的目的
第二节劳动力市场
第三节调查的设计
第四节调查的过程
第五节数据的解释
第六节运用外部调查
第七节重新调查劳动力市场
第六章职位定价：薪酬结构的制订
第一节职位定价的一般方法
第二节薪酬结构的修改
第三节薪酬结构的数量
第七章间接薪酬：总体福利方案
第一节间接薪酬的作用
第二节间接薪酬的类型
第三节备选间接薪酬的核心项目
第四节设计整体方案时的考虑因素
第五节当前的发展趋势
第六节沟通的重要性
第八章奖励性薪酬：对工作表现的表彰
第一节奖励的目的
第二节奖励方案的类型
第三节奖励方案存在的问题
第四节高效使用奖励方案的要求
第五节奖励方案的有用性
第九章绩效考核
第一节绩效考核的定义
第二节绩效考核的用途
第三节绩效考核过程中的问题
第四节绩效考核的方法
第五节绩效考核的法律地位
第六节良好考核体系的特征
第七节绩效考核的其它相关问题
第十章薪酬方案的管理
第一节政策及程序
第二节薪酬的沟通
第三节实施部门和人员
第四节需要解决的问题