团队领导的9个关键：世界顶级公司的团队管理实践

定　价：¥25.00

作　者：	（英）查尔斯·J. 马杰里森（Charles J. Margerison）著；薛菁睿译；薛菁睿译
出版社：	机械工业出版社
丛编项：	卓越经理人
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787111123330	出版时间：	2003-08-01	包装：	胶版纸
开本：	24cm	页数：	152	字数：

内容简介

　　我们在看一个成功项目管理的因素时，可看到里面有三个非常主要的因素。第一个就是人员，项目运作中牵涉到的人员；第二是整个项目的流程；第三点就是项目管理人员所应用到的一些工具。团队领导人更是重中之重，所谓千兵易得，一将难求。本书作者查尔斯J.马杰里森是团队轮盘的创始人，多年来致力于团队管理方面的研究。作者利用自己在商业和咨询业的丰富经验，围绕团队领导的9个关键：建议、创新、推销、开发、组织、生产、检查、维护和联系，介绍了团队管理系统（TMS）。学习基于TMS的团队工作语言可以掌握团队领导技能；同时你还可以将团队轮盘用于日常任务、时间和关系管理以及个人职业生涯计划，从而提高个人工作有的效性。

作者简介

　　查尔斯J.马杰里森：团队管理系统创始人，国际知名管理咨询专家，现为英国克兰菲尔德大学和澳大利亚昆士壮族大学教授。

图书目录

译者序
前言
导言
第1章团队领导的9个关键——行动重心
第2章团队应用实例——实用的方式和方法
第3章建议——如何获得相关信息
第4章创新——出点子做试验
第5章推销——销售信息
第6章开发——检验和计划的方式
第7章组织——工作安排
第8章生产——提交结果的方式
第9章检查——如何正确处理细节
第10章维护——确保质量支持和服务
第11章联系——分清主次
第12章团队联系——整合和协调团队工作
第13章个人团队工作喜好——成功指南
第14章你需要平衡团队吗？评估团队优势
第15章团队语言——让团队更好地配合工作
第16章调查结果——调查事实和数字
附录团队管理系统工具
词汇表
参考资料【媒体评论】