星团管理（上册 多层团队协同管理应用理念与方法）

第一部分星团协同管理导论
第一章绪论
第一节信息技术使协同管理成为可能
第二节企业惟一的长期竞争优势是组织优势
第三节优势组织的重要特征
第四节构建以人为本的企业组织
第二章什么是“星团协同管理”
第一节团队组织协同管理的组织模式——“星团结构”
第二节团队组织的协同
第三节星团协同管理的定义
第三章多层团队协同管理应用的企业思维模式
第一节企业思维决定输赢
第二节传统企业组织思维模式与团队组织思维模式的比较
第二部分星团组织的设计与运行
第四章星团组织结构的方法
第一节团队组织的高层领导原则
第二节星团组织的结构法则
第三节契约方法和行为方法
第五章如何变革你的组织
第一节转变促成
第二节如何开始实现从良好到卓越
第六章星团结构的团队组织设计
第一节团队组织设计的系统特性
第二节星团组织结构的设计
第三节星团组织设计的焦点——角色和责任
第四节星团组织结构图
第七章星团组织的运行模式
第一节运行的基础平台
第二节组织权力
第三节多层团队协同伙伴间信任问题
第四节星团组织的协调
第八章高绩效团队组织的建设
第一节影响团队组织绩效的因素
第二节组建自主的团队
第三节组建一个高绩效团队组织
第三部分公司治理
第九章星团组织中的制度与治理模式
第一节共同治理的企业制度模式
第二节EVA：公司内部治理新体系
第十章绩效管理与薪酬激励
第一节绩效管理与绩效管理体系的设计
第二节薪酬规划与管理层激励
第四部分星团协同管理应用体系的设计
第十一章星团组织协同管理基础体系
第一节星团组织协同管理基础体系的设计
第二节高绩效工作系统
第三节价值管理体系
第十二章协同管理应用信息集成系统
第一节协同管理的信息平台与知识体系的集成
第二节企业协同管理的信息集成系统
第三节知识管理系统
第十三章企业概念创新的实质与创新管理
参考文献