标准工时制定与工作改善

　　企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于“计量化”管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，“标准工时”一直占有一份不可替代的重要地位，被称为“设定管理基准的基础工具”！作者傅武雄先生从事“工作研究与IE改善”的工厂管理及顾问辅导工作达32年之久，本书是专为工厂主管与工艺工程人员撰写的，从直接从工艺面切入，以车间工作方法改善手段为例，阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。作者简介：傅武雄先生，台湾省台中县人，1944年生。东海大学毕业，主修工业工程（IE），美国OKLahomaCityUniversityMBA。历任：美商MattelInc（世界最著名的玩具制造商）制造工程师，台塑关系企业总管理处总经理室幕僚……现任：厦门福友企业管理顾问有限公司特聘讲师，台湾惠群电脑公司，惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理，台湾省中国生产力中心讲师。其他著作：《制造业物料管理实务》《标准工时制定与工作改善》《工业工程IE》……简介：辅导100余家制造企业制度设计与推动，辅导60余家企业电脑化整体系统设计导入。部分代表企业：鸿海精密、大东纺织、灿坤集团。目录：第一篇标准工时概论与应用一、计量化管理的必要性二、认识标准工时的结构与基本条件三、测定标准工时的方法四、标准工时的应用方向五、运用标准工时的限制六、建立维护标准工时的机制第二篇运用马表测时法订定标准工时一、秒表测时法的精神所在二、秒表测时需运用的工具三、秒表测时的执行程序四、划分作业单元的技巧五、连续测时法应注意的技巧六、运用统计方法整理观测归纳时值的要领七、运用评比技巧得到正常工时八、赋予宽放得出标准工时九、附录第三篇预定动作时间标准法的运用一、预定动作时间标准法的需求背景二、PTS法的基础与原由——动作分析三、预定动作时间标准法的历史演化四、MTM时值表的运用五、运用MTM-2时值表订定标准工时六、运用MODAPTS订定标准工时七、赋予宽放求取标准工时八、其他预定动作时间标准运用实例第四篇运用综合数据法订定标准工时一、很现实的需求二、综合数据法的基本精神三、综合数据法的呈现方式四、如何研究、建置综合数据表五、附录第五篇运用工作抽查法订定标准工时一、工作抽查法的基础理论二、运用工作抽查订定标准工时的一个实例三、工作抽查的执行步骤四、工作抽查订定标准工时的适用范围五、运用工作抽查法研究宽放率第六篇标准工时在管理上的应用关键一、管理工作中需要运用标准工时的理念二、标准工时在生产管理上的应用三、标准工时在车间绩效管理上有应用四、标准工时在成本管理上的应用第七篇工作改善的方向与科学化理念一、工作改善的目标二、进行工作改善的六步骤三、运用六步骤进行工作改善的实例四、工作改善必须运用科学理念与手法第八篇运用程序分析与搬运分析进行有效改善一、运用流程图掌握车间工作全貌的必要性二、车间五个事项符号与背后的意义三、运用流程程序图观测记录作业全貌四、运用流程程序图进行改善的构想方向五、搬运分析与改善第九篇作业域内的改善技巧一、作业域内的非效率分析二、动作人机程序图进行改善的技巧三、运用人机程序图进行改善的实例四、运用多人复式程序图进行改善五、运用动作分析进行工作改善第十篇运用工作抽样法进行工作改善一、稼动率分析二、工作抽查使用于工作改善方向三、动作工作抽查进行车间改善的执行步骤四、运用工作抽查确立车间改善方向的实例五、利用工作抽查进行车间改善的策略方向六、工作设计——单分准备的改善技巧七、工作设计——防呆措施的改善技巧

　　傅武雄先生，台湾省台中县人，1944年生，东海大学毕业，主修工业工程，美国OKlahomaCityUniversityMBA历任：美商MattelInc制造工程师台塑关系企业总管理处总经理室幕僚现任：厦门福友企业管理顾问有限公司特聘讲师，台湾惠群电脑公司、惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理中国IBMERP巡回讲师台湾省产业资讯化服务团副团长台湾省中国生产力中心讲师其他著作：《制造业物料管理实务》《标准工时制定与工作改善》《工业工程IE》简介：辅导100余家制造型企业制度设计与推动辅导60余家企业电脑化整体系统设计导入部分代有企业：鸿海精密大东纺织灿坤集团相关图书生产计划管理实务