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美国外交政策及其如何影响了世界

美国外交政策及其如何影响了世界

定 价:¥30.00

作 者: (美)沃尔特·拉塞尔·米德著;曹化银译
出版社: 辽宁教育出版社
丛编项: 中信译丛 我们时代的思想与人物
标 签: 外交/国际关系

ISBN: 9787800739538 出版时间: 2004-01-05 包装: 平装
开本: 24cm 页数: 367 字数:  

内容简介

  在这本雄心勃勃、意义重大的新书中,沃尔特·拉塞尔·米德用令人兴奋,极为新颖的方式看待美国外交政策,远远超越了“现实主义者对理想主义者”的陈词滥调。他把美国历史与当前世界形势结合起来,这种洞察力尤为可贵。对于所有关心美国在日益复杂的世界中如何发挥作用的人,我向你们全力推荐本书。这一重要著作立意深远、意味深长,充满想像力,很可能会改变我们思考美国对外关系的方式。沃尔特·拉塞尔·米德,美国对外关系委员会的外交政策高级研究员。他是《洛杉矶时报》、《价值》杂志的撰稿人兼编辑,也是《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《华尔街日报》、《纽约客》、《哈泼斯》和《外交》的撰稿人,著有《致使的辉煌:转型中的美利坚帝国》。本书出自一流外交政策专家之手,是对美国(初建以来)对外交往的全面重新解读。米德的主旨是探讨美国外交政策何以获得成功,为美国外交总结经验。在这部杰作中,沃尔特·米德重温了美国历史,从汉密尔顿、杰斐逊、杰克逊、威尔逊这四位美国总统的外交思想和实践中,归纳出以他们的名字命名的四个流派,分别代表商人、律师、军人、传教士的价值观和视角,每个学派都有深刻的国内政治根源,每个学派都反映了美国建国以来外交政策的核心关切:汉密尔顿主义——保护商业;杰斐逊主义——维护民主制度;杰克逊主义——人民主义价值观和军事实力;威尔逊主义——道义原则。这四种学派持续不断且较为有益地影响着美国成为世界大国的思想和政治基础,成为决定美国外交政策的根本因素。米德对这四种方式一一进行了追踪溯源、鞭辟入里的剖析,并发现,这四个学派对今天的美国外交政策的影响与200年前一样重要,能够而且应该指导美国克服未来的挑战。因此,对这四种方式理解越深刻,我们就越能更好地把握美国应对过去和未来外交政策挑战的方式。本书分析独到,发人深思,值得细细品味,是一部卓越的分析作品,是研究美国问题的中国学者和学生不可不读的一本好书。

作者简介

  沃尔特·拉塞尔·米德,美国对外关系委员会的外交政策高级研究员。他是《洛杉矶时报》、《价值》杂志的撰稿人兼编辑,也是《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《华尔街日报》、《纽约客》、《哈泼斯》和《外交》的撰稿人,著有《致使的辉煌:转型中的美利坚帝国》。

图书目录

第1部分 财务总监制度
第1章 财务总监制度的实践与内涵
第1节财务总监制度的实践情况
第2节 财务总监制度的基本内涵
第2章 财务总监的职业化之路
第1节 财务总监的工作环境
第2节 财务总监的职业道德
第3节 财务总监的职业化
第4节 财务总监的组织和职责定位
第2部分 会计信息报告系统
第3章 公司报告
第1节 会计报告系统
第2节 公司报告
第4章 财务管理信息化
第1节 公司管理信息化
第2节 财务管理信息化
第3部分 会计控制机制
第5章 会计制度
第1节 会计制度的内容及作用
第2节 会计制度的核心要点
第6章 内部控制制度
第1节 内部控制制度的基本内涵
第2节 内部控制框架
第3节 内部控制框架的实施
第7章 内部审计
第1节 内部审计的组织定位
第2节 内部审计的工作内容
第4部分 财务管理体制
第8章 公司财务治理
第1节 公司财务的分层治理
第2节 会计人员的管理体制
第9章 集团公司的财务控制
第1节 集团公司与财务控制
第2节 集权与分权
第3节 集团公司的财务控制机制
第1章 会计机构和会计人员管理
第1节 会计组织结构
第2节 会计人员管理
第5部分 价值管理
第11章 公司价值管理
第1节 公司价值
第2节 经济附加值(EVA)
第12章 现金流量管理
第1节 现金流量的集中管理
第2节 现金循环周期
第4节 现金预算/
第13章 营运资本管理
第1节 应收账款管理
第2节 存货管理
第3节 商业信用融资
第14章 资本预算
第1节 资本预算管理体系
第2节 投资项目决策
第15章 并购
第1节 资本运作
第2节 并购
第6部分 产权管理
第16章 债权融资
第1节 银行贷款
第2节 公司债券
第3节 集合资金信托
第17章 混合融资
第1节 混合金融工具
第2节 可转换债券
第18章 股权融资
第1节 股权融资
第2节 首次公开发行(IPO)
第3节 买壳上市
第4节 配股和增发
第19章 管理层收购(MBO)
第1节 MBO及其利益机制
第2节 MBO的实施
第3节 我国的MBO实践
第2章 资本结构管理
第1节 资本结构与MM理论
第2节 资本结构管理
第7部分 战略与业务规划
第21章 公司资源与核心竞争力
第1节 公司资源管理
第2节 企业核心竞争力
第22章 战略规划
第1节 公司战略管理
第2节 公司分析
第3节 公司战略规划
第4节 战略的实施管理
第23章 公司业务规划
第1节 战略驱动因素
第2节 公司业务规划
第24章 财务总监的战略管理职责
第1节 战略管理会计
第2节 财务战略
第8部分 预算管理系统
第25章 企业经营计划
第1节 经营计划管理
第2节 企业经营计划体系
第26章 全面预算管理体系
第1节 预算和预算管理
第2节 预算管理基础
第27章 全面预算的编制
第1节 预算编制程序和方法
第2节 预算编制流程
第28章 全面预算的执行与控制
第1节 预算的执行与反馈
第2节 预算绩效评估
第9部分 绩效与薪酬系统
第29章 平衡记分卡
第1节 平衡记分卡
第2节 关键绩效指标:体系与权重
第3节 关键绩效指标:制定流程
第3章 绩效计量系统
第1节 现代绩效计量系统
第2节 绩效管理循环
第31章 薪酬激励系统
第1节 现代薪酬激励系统
第2节 薪酬系统设计
主要参考文献
怀念重庆(代后记)

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