并购：从计划到整合

　　本书详细描述了并购交易的9大步骤，其中包括：考虑战略目标；评价结构能力；识别和筛选潜在收购对象；尽职调查；评价收购对象；为交易选择适合的法律和税收框架；管理整合；利用并购计分卡监控并购进程；实施并购信息反馈环。罗伯特J.博尔盖塞博尔盖塞法律咨询公司的负责人，该公司致力于为新兴公司提供法律和业务咨询服务。他参与了大量公司的并购过程，提供战略计划、目标确认和交易结构等方面的咨询。他还是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的教授，教授法律和企业管理方面的课程。保罗F.博尔杰塞一位独立咨询师，曾为跨国公司、新兴成长型公司、财务公司、政府部门和职业协会制定战略行动方案。他主要讲授并购、财务、领导能力、市场营销等方面的课程。1970年，泰德·特纳（TedTurner）通过亚特兰大电视台的公开交易，收购了他父亲的小广告公司。特纳采用这种方法建立了有线电视的先驱——特纳广播公司。1996年，桂格公司支付了17亿美元购买饮料生产公司Snapple，两年多以后，桂格公司因为经营不佳又以3亿美元的价格出售了Snapple，仅是其购买价格的20％。进行并购的公司如何才能获得特纳般的成功．而避免桂格公司的失败呢？《并购：从计划到整合》回答了这一问题，它在并购战略指导的基础上，深入分析了并购交易的9大步骤，提供了行之有效的指导原则，并列出了系统的实施计划，帮助公司发展、执行和监督一个成功的并购交易。

　　罗伯特J·博尔盖塞，是博尔盖塞法律咨询公司的负责人，该公司致力于为新兴公司提供法律和业务上的咨询服务。在为新兴或刚刚起步的公司提供法律、战略、财务和商业咨询方面，博尔盖塞已有10年的工作经验，并且与他人共同创立了几家公司，其中包括一个不动产商业银行。博尔盖塞先生参与了大量的公司并购过程，包括一些科技和保健公司。他主要是为这些公司提供战略计划、目标确认和交易结构方面的咨询。另外，他也曾为许多新兴公司提供法律和战略上的咨询，包括通过战略联盟、并购来获得发展。博尔盖塞先生在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授法律和企业管理方面的课程。他为商学院的MBA和EM4BA讲授有关科技管理的法律问题，主要是针对新兴公司及其并购。博尔盖塞先生授课范围十分广泛，在新兴公司的战略计划、并购、战略联盟和法律问题都有所涉及。博尔盖塞先生毕业于宾夕法尼亚大学法学院，拥有英国剑桥大学国王学院金融经济学的硕士学位，同时拥有沃顿商学院的金融学位。保罗F·博尔杰塞，是一位独立咨询师，他主要为全球跨国公司、新兴公司、金融机构、专业服务公司、政府代理和职业联盟制定战略方案。在联邦储备系统工作的同时，他还为银行控股公司和商业银行提供操作、政策和程序方面的咨询。他主要讲授并购、公司财务、领袖能力、企业家才能、市场营销、企业交流和因特网战略方面的课程。博尔杰塞先生拥有沃顿商学院经济学学士学位，宾夕法尼亚大学英语文学学士学位，英国剑桥大学神学院硕士学位，是英国马歇尔学者，还拥有宾夕法尼亚大学政府管理中心的硕士学位，美国纽约大学斯特恩商学院财务金融和市场营销的MBA学位。