前言？？企业战略是企业管理学中的一个重要范畴。国际上关于企业战略管理的研究开始于60年代，以后逐步发展形成了一系列企业战略管理的理论。尽管有各家各派之言，“战略管理”作为一个科学概念已经在企业管理学中被广泛使用，并日益受到重视。企业战略管理可以定义为：企业在形势多变、竞争激烈的环境中，为实现企业目标而进行的总体性深远规划及其实施。战略管理是以企业的常规管理为基础的，并处于企业管理活动中的主导地位。企业常规管理，诸如计划、组织、指挥、协调、控制等手段，既服务于战略管理，又服从战略管理。企业战略管理理论的出现，是在世界范围内经济形势越来越复杂多变，企业竞争越来越激烈严峻的背景下，应运而生的。与企业常规管理相比，企业战略管理有其自身明显的特性。？？1．总体系统性。战略管理是以企业的总体发展为目标来进行的，它指导企业的总体行动，追求企业的总体效果.在对企业外部环境和内在实力系统分析的基础上，制定企业战略；在协调企业各种局部活动中实施战略管理.？？2．深远预见性。战略管理着眼于企业的长期发展与兴衰。无论是做长远计划，还是近期安排，都要求管理者对未来企业的生存环境和自身状况有足够的预见。虽然随着条件的变化和所获信息的不同；预见要不断被修正，但只有企业对不远的未来（三五年以至七八年）保持有深远的预见，企业当前的和近期的管理才可能具有战略意义。？？3．对外抗争性。战略管理是直接与竞争对手和各种竞争压力相联系的。企业常规管理重点是放在内部控制和自身建设上；而战略管理的起点就是考虑如何对付外部的竞争和压力。市场如同战场，应战才能生存。战略管理必然是抗争性的，企业战略的制定，直接针对竞争对手和竞争压力。面临激烈的竞争，如果没有应对的良策，企业只能坐以待毙。只有战胜了对手，克服了竞争压力，企业才可能获得生存和发展。？？4．灵活应变性。战略管理的内容不是一成不变的，战略管理也不可能一劳永逸。战略管理是一个不断进行的应变过程。经济形势在变，企业环境在变，竞争对手在变，企业自身也在变。因此战略管理必须随时研究变化了的情况，对以往的企业战略做必要的修正，或制定新的战略，以确保企业既定目标的实现。其应变的频率和幅度会依事态变化的速度和程度而有所不同。战略管理的过程基本上包括三个阶段：战略制定、战略实施和战略控制。在战略制定阶段，企业首先要进行战略分析，对外部环境和内部实力进行研究，以判明企业在某一行业中的位置和生存发展的可能性，进而确立企业的目标和实现目标的战略。在战略实施阶段，企业依照总体战略配置资源，同时把总体战略目标分解到各个经营单位、职能部门；然后用常规管理的各种手段，推动企业进入良好运行，实现企业目标。在战略控制阶段，企业需要及时对企业既定战略和战略实施的进行状况做出评估。当发现既定战略的局部或整体已不符合企业当时的内外条件状况时，立即找出差距，分析原因，采取纠正措施。？？企业战略管理的研究和教学是在西方工业发达国家起源的，在国际企业管理实践中发展的。因此我们学习企业战略管理必须认真吸收和借鉴西方企业战略管理的理论和方法，同时要与中国的经济改革和企业实践紧密结合，摸索出适合我国国情的企业战略管理方法。案例教学是日渐流行的企业管理教学方法。案例教学为我们提供了一个模拟进行企业战略管理的实验场地。详细具体地掌握材料；全面周密地分析，充分有据地说理，是至关重要的，而不必追求事实上并不存在的“完美正确”的答案。现实经济生活的复杂多变性，决定了截然不同的答案可以同是优秀的答卷。为了帮助读者进行案例分析，我们摘编了一些企业战略管理常用的基本理论与分析工具，以便随手查阅，使我们约分析尽可能地做到言之有理，论之有据。
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