软件产品线：实践与模式

第Ⅰ部分　软件产品线基本原理
第1章　基本思想和术语 
1.1　什么是软件产品线 
1.2　软件产品线不是什么
1.3　术语注解 
1.4　进一步阅读 
1.5　讨论题 
第2章　优点 
2.1　组织方面的优点 
2.2　个体方面的优点 
2.3　利益和成本 
2.4　进一步阅读 
2.5　讨论题 
第3章　三个基本活动 
3.1　什么是基本活动 
3.2　核心资产的开发 
3.3　产品开发 
3.4　管理 
3.5　三者综合
3.6　进一步阅读
3.7　讨论题 
第Ⅱ部分　软件产品线实践领域
第4章　软件工程实践领域 
4.1　体系结构定义
4.2　体系结构评估
4.3　构件开发
4.4　COTS利用 
4.5　挖掘现有资产 
4.6　需求工程
4.7　软件系统集成
4.8　测试 
4.9　关联领域理解 
第5章　技术管理实践领域 
5.1　配置管理 
5.2　数据收集、度量和跟踪 
5.3　制作/购买/挖掘/授权分析
5.4　过程定义 
5.5　确定范围（定位） 
5.6　技术计划
5.7　技术风险管理 
5.8　工具支持 
第6章　组织管理实践领域 
6.1　建立业务案例 
6.2　客户界面的管理
6.3　开发获取策略
6.4　资金 
6.5　运行和制度化
6.6　市场分析
6.7 运作
6.8 组织规划 
6.9 组织风险管理 
6.10 组织的结构 
6.11 技术前瞻 
6.12 培训 
第Ⅲ部分　实践领域的运用
第7章　软件产品线实践模式 
7.1　模式的价值 
7.2　软件产品线实践模式的描述 
7.3　课程模式
7.4　基本覆盖模式 
7.5　每个资产模式 
7.6　构造什么模式 
7.7　产品部分模式 
7.8　组装线模式 
7.9　监控模式
7.10　产品构造者模式
7.11　冷启动模式
7.12　运转模式 
7.13　过程模式 
7.14　工厂模式
7.15　其他模式
7.16　实践领域覆盖
7.17　讨论题 
第8章　产品线技术探测 
8.1　什么是产品线技术探测 
8.2　探测询问的问题 
8.3　探测的参与者 
8.4　探测过程
8.5　使用探测结果
8.6　产生一个小型自探测 
8.7　讨论题
第9章　Cummins公司：把握未来
9.1　概论 
9.2　公司历史
9.3　软件工程产品线 
9.4　开始的原因 
9.5　公司的结构化组织 
9.6　运行软件产品线 
9.7　结果 
9.8　经验教训 
9.9　结束语
9.10　实践领域摘要 
9.11　进一步阅读 
9.12　讨论题 
第10章　控制频道的工具集：控制卫星的软件产品线――Shalom Cohen和Patrick Donohoe
10.1　环境背景 
10.2　CCT开发 
10.3　工程化CCT核心资产 
10.4　管理CCT开发
10.5　CCT的早期收益 
10.6　经验教训 
10.7　总结
10.8　进一步阅读 
10.9　讨论题 
第11章　案例研究 
11.1　概论 
11.2　早期 
11.3　MERGER软件产品线 
11.4　Market Maker软件产品线的实践 
11.5　几个发现 
11.6　经验教训 
11.7　结论：在小型组织中的软件产品线 
11.8　进一步阅读 
11.9　讨论题 
第12章　结论：实践、模式和回报 
12.1　实践 
12.2　模式 
12.3　成功的因素
12.4　回报 
12.5　结束语