人力资源甄选

第I篇人力资源甄选概述1
第1章甄选入门3
1.1甄选定义3
1.2甄选与其他管理项目6
1.3制定甄选方案17
1.4甄选方案制定过程中的限制因素22
1.5甄选领域的新课题24
第2章甄选中的法律问题31
2.1联邦立法32
2.2就业歧视43
2.3员工甄选程序统一指南(1978)51
2.4公平行为方案54
2.5甄选法庭判例54
2.6EEO摘要65
2.7小企业的法律事务68
第II篇人力资源甄选测量基础73
第3章甄选中的人力资源测量75
3.1测量基础的概述75
3.2测量在人力资源甄选中的作用75
3.3甄选测量标准化86
3.4理解甄选测量的分数105
第4章甄选测量的信度113
4.1什么是甄选测量113
4.2信度测量方法121
4.3相关系数141
第5章甄选测量的效度161
5.1效度概述161
5.2效标关联效度164
5.3内容效度173
5.4结构效度184
5.5对效标关联效度的经验性思考188
5.6广义效度212
5.7小企业效度选择222
5.8效度研究前景225
第6章甄选决策策略235
6.1甄选决策的特征236
6.2归纳预测分数的策略242
6.3甄选决策的方法250
6.4甄选决策的一种实用方法259
6.5审核甄选决策：从你的得失中学习261
6.6提高决策水平的建议262
第III篇人力资源甄选中的工作分析267
第7章准备进行工作分析269
7.1工作分析在人力资源甄选中的作用269
7.2实施工作分析276
第8章工作分析技术305
8.1收集工作信息305
8.2工作分析方法307
8.3关于工作分析方法的一项调查308
8.4面谈法308
8.5问卷调查法316
8.6收集工作信息的补充方法331
8.7工作信息收集方法的比较332
8.8工作分析方法的潜在用途338
8.9工作分析的前景340
第9章在甄选测量中使用工作分析的结果365
9.1鉴别职位说明书365
9.2任务分析方法367
9.3PAQ方法387
9.4KSAs的前景396
9.5鉴别雇员能力：安黑由瑟·布什公司的案例398
第IV篇工作业绩预测405
第10章申请表.培训和经历评价以及个人证明材料审查407
10.1申请表407
10.2培训和经历(T&E)评价428
10.3个人证明材料审查444
10.4在甄选中使用申请表.培训和经历评价和个人证明材料检查的总结性建议463
第11章加权申请表和传记性资料471
11.1加权申请表471
11.2传记性资料483
11.3对使用WABs和个人资料调查问卷的总结性建议511
第12章甄选面试521
12.1面试在甄选中的应用522
12.2歧视与面试530
12.3面试官的决策模式534
12.4提高面试效果537
12.5面试的效度547
12.6使用面试的建议550
12.7小企业甄选561
第13章能力测试567
13.1甄选中能力测试的历史沿革567
13.2智力测试569
13.3机械能力测试573
13.4办事能力576
13.5体能576
13.6认知能力测试的效度582
13.7能力测试与歧视588
13.8在甄选中使用能力测试的建议594
第14章个性评估601
14.1甄选中个性的定义和应用601
14.2个性测量方法607
14.3关于个性数据应用的介绍623
第15章绩效测评与评价中心633
15.1绩效测评633
15.2评价中心648
15.3绩效测评和评价中心在小企业中的应用664
第16章正直和诚实测试.毒品测试.笔迹法667
16.1正直和诚实测试667
16.2毒品测试679
16.3笔迹法686
第V篇指标测试697
第丑7章工作绩效测评699
17.1绩效测评的类型700
17.2甄选指标测评的特点718
17.3应用绩效指标时应注意的几个问题723
17.4绩效测评与EEO726
17.5团队绩效测评729
17.6全体成员的绩效测评730