21世纪的中国为创业者提供了广阔的施展空间，无论创业者身处哪一个行业，了解和活用管理学的基础知识都人使其事半功倍，领先于同业公司。创业成功有众多因素，很多外部因素是创业者难以改变的，但创业者可以通地提升自我，用知识武装自我来战友据主动，从而在激烈的竞争中立于不败之地。管理的核心问题是人的管理。人力资源管理的理论和方法对所有组织都具有普遍意义。如何吸引和留住企业所需要的人才，如何使员工为企业创造更大的效益，是每个企业都面临的重要问题。人力资源规划、人员甄选、人员考评、内部激励制度的建立以及员工培训与开发等，构成了人力资源管理的基本任务。本书针对中国特有的人力资源管理问题，既深入浅出地介绍了基本原理和基础知识，同时也提供了切实可行的解决方案。如果说所有的管理都是用人办事，那么，如何用人办事，如何使人和事达到最大程度的匹配，使人的潜力得到最大程度的发挥，使工作效率得以极大提高，就是一个值得认真探讨的问题。如果组织对劳动者健康、知识、技能的形成和改善进行投入，如果这种投入的目的是为了产生超过投入价值的新增价值，而这种新增价值又能为投入者所占有和支配，这种投入就是一种投资，这种投资形成的价值就是人力资本。一个好的人力资源规划，应该能够同时实现企业盈利和个人职业提升，使企业和员工共同发展。
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