会展项目管理

    第一章 会展项目管理概述    第一节会展项目和项目管理    第二节 会展项目管理的过程    第三节 会展项目管理的方法    案例1：2003’“泛珠三角”投资促进峰会    案例2：文化会展项目运作——歌华集团    案例3：上海旅游节“浦东啤酒之夜”策划方案        第二章 会展项目的启动    第一节 会展项目的选择    第二节 会展项目的可行性研究    第三节 会展项目的财务评估    第四节 会展项目的立项和审批    案例¨亚洲经济一体化研究热点与博鳌亚洲论坛2004年年会的    主题议题设计     案例2：2006年杭州世界休闲博览会项目管理(试行)办法        第三章 会展项目组织和项目经理    第一节会展项目组织    第二节 会展项目团队和人力资源    第三节会展项目经理    案例1：2000年悉尼奥运会之志愿者管理    案例2：歌华集团的人力资源战略规划        第四章 会展项目计划    第一节会展项目计划概述    第二节会展项目范围计划    第三节会展项目进度计划    第四节 会展项目资源计划        第五章 会展项目的实施和控制    第一节 控制及控制目标    第二节 项目跟踪和信息系统    第三节 控制系统的设计    第四节 会展项目的调整        第六章 会展项目的财务管理    第一节 财务管理的对象和内容    第二节会展项目财务预测     第三节会展项目财务预算    第四节 会展项目的资金筹集    第五节 会展项目成本控制    案例1：2008年北京奥运会获得赞助计划    案例2：中国国际建筑艺术双年展筹资预测        第七章 会展项目风险管理    第一节 会展项目风险管理概述    第二节 风险管理规划    案例1：文化项目案例分析——SARS警醒国内演出市场的    保险意识    案例2：中国国际建筑艺术双年展风险与防范        第八章 会展项目的评估    第一节会展项目评估概述    第二节 会展项目评估的内容    第三节 会展项目评估的过程    第四节 会展项目评估报告及其应用    案例1：温州市会展业协会与会展评估工作