体育运动管理（第12版）

第1篇管理过程
第1章管理过程
什么是管理?
什么是管理者?
为什么从事管理职业?
管理的重要性
变化中的管理
管理体系和功能
其他管理职能
有作用.有效果.有效率的管理
决策
管理的哲学和理论雍度
体育运动管理哲学
第2章实现体育运动目标的管理组织
预期达到的体育目标
运动目标
构建使体育运动目标能够实现的管理结构
管理组织和结构的原则
用图形表示管理结构(组织结构图)
正式和非正式的组织和结构
体育运动计划的管理结构
决定组织效率的因素
第2篇体育运动计划管理
第3章体育教学计划
中小学和大学体育计划的管理方针
与单一或多个教育层次有关的管理因素
第九法案
矫正性／发展性体育计划
与体育教学计划有关的管理要素
教学计划中典型的管理问题
评价体育教学计划的标准
第4章娱乐运动：校内运动.健身.户外活动和运动俱乐部计划
娱乐运动计划
基本教学与组织严密的竞技运动的关系
管理人员
组织和管理的政策和程序
幼儿园到高中的管理事务
高等院校管理事务
组织方面的几点考虑
组织模式
竞赛的编制
娱乐运动的考虑因素
娱乐运动计划拟订的策略
第5章中学校际.大学校际和其他运动竞赛计划
竞技运动在社会中的作用
运动竞赛的价值
竞技运动计划涉及的管理人员
运动竞赛计划中的若干管理职能
与运动竞赛有关的若干管理问题
运动竞赛计划的管理方针
第九法案与女孩和妇女运动竞赛角色的转变
若干竞技运动协会
第Ⅲ篇公共和私人部门的体育运动计划管理
第6章公共与私人部门的体育运动计划
公司或工作场所的健康和健身计划
商业性健康和健身产业
以社区为基础的体育运动计划
中学联盟和大学联合会
公共和私人部门体育运动职员的专业资格和职责
第Ⅳ篇管理职能
第7章人力资源管理与监督
人力资源政策
人力资源和监督管理的原则
人员的招聘和选拔
对体育教师和教练的专门要求
对其他环境中体育专业人员的专门要求
人员招聘的指导方针
人员选拔的指导方针
帮助新职员熟悉情况
在职培训和员工培养
监督
群体动力学
督导者与职员间的工作关系
评估
需特别关注的人力资源问题
第8章体育运动计划的制定
体育运动管理应当支持的计划目标是什么
制定计划的重要性与管理的作用
制定计划的参与者
影响计划制定的因素
获得管理计划经验的若干方法
制定计划的步骤
管理和计划变革
第9章设施管理
设施规划
设施规划中的健康因素
确定所需教学场所的数量
设施规划的团队方式
与建筑师合作
室内设施
室外设施
其他专门活动场所
残疾人设施
体育运动设施建设的趋势
设施维护
共享的设施
第10章财务管理
财务管理的重要性和职能
预算
体育运动计划的资金筹集
付费运动政策
传统的收入来源
估算收入／存款
支出
预算的呈送和采用
预算管理
零基预算
计划一规划一预算一评估体系
成本分析
财务或商务管理者的执行主管：中小学和大学的财务管理
财务责任
第11章耗材和设备的购买与保养
确定对耗材和设备的需求
选择耗材和设备的指导方针
购买耗材和设备的指导方针
设备储藏室和设备管理员的指导方针
检查.储存.发放和保养耗材和设备的指导方针
设备和风险管理的指导方针
视听耗材和设备
第12章管理与运动保健计划
对持证的运动保健师的需求
运动医学管理队伍
队医
运动保健师
运动保健室
运动保健管理部门的职责
体育运动中的安全
第13章法律责任.风险和保险管理
体育运动的法律责任
影响体育运动的法律概念
民事侵权
监督
体育产品责任
民事权利.体育运动和法院
诉讼
政府职能与业主职能
费用和职能
市政当局的责任
学区的责任
校董事会成员的责任
管理者和监督者的责任
教师.教练及指导者的责任
风险管理
保险管理
法律的扩展范围与体育
第14章公共关系和市场营销
公共关系.体育和运动
方方面面的公众
制定公共关系计划
良好的公共关系指导方针
公共关系.公开性和媒体
公共关系在行动
学校和社区中的公共关系
体育运动营销计划
第15章办公室管理
办公室的管理任务
办公室管理的重要性
管理者与办公室职员的关系
办公室和工作岗位空间
办公室人员
设备和办公用品
办公室管理中计算机的应用
管理常规
记录和报告
附录A有目的的体育运动
附录B父母的作用
附录C人群控制的方法
附录D药物和酒精
附录E若干残疾运动员联合会
附录F设施计划一览表
附录G预算范例