新世纪伊始，从东南亚金融危机中走来的三星公司似乎在一夜之间便突然成为这个时代的企业英雄。不可否认，这个时代缺少英雄，这也为三星成名创造了机会。如今，三星已经是普通消费者和商业人士们嘴边的热门话题；在中国，时常能看到正在陶醉地拨弄着三星Yepp Mp3播放器或者Anycall手机的时尚男女。在韩国还流传着这样一句话：“三星即使卖紫菜饭团，也会畅销！”。由此可以折射出，三星在中韩两国乃至全球市场竞争中具有的强大生命力。当然，人们在津津乐道于三星公司神奇般的崛起过程的同时，也更加关心它是如何创造这些神话的。于是，一段时间有关三星公司的图书和评论文章像雨后春笋般不断涌现出来，国内很多著名的企业，例如联想、海信等，也受三星成功之道的启发，开始模仿、学习三星公司的先进管理理念和手段。然而，美中不足的是，很多书籍乃出自于韩国人之手，虽然角度新颖客观，但是，总不能遮掩其与中国人思维习惯上的心理距离。与此同时，在国内，我们又很少能够看到系统性分析三星成功之道的书籍和资料。本书正是针对这样一个空白而进 行细致研究的成果，希望借此来深刻揭示三星公司的成功经验，为众多中国企业家们提供一个深度理解、学习三星管理精髓的平台。本书作者多年以来在理论研究之余对三星公司进行大量追踪研究基础上的成功之作。长期以来，作者便致力于探索世界各大著名企业的成功之道，以期为中国的企业成长提供可资借鉴的宝贵经验。如今，对三星公司的研究更成为他刻不容缓的重要任务。作者在本书的写作过程中投入近两年半的时间，前一年半主要用于各种资料的收集，包括来自企业调研的第一手资料，各种学术期刊、报纸、互联网上的报道和评论以及正式出版的图书。正是在如此大量、详实的资料以及长期研究的基础上，本书才得以顺利完稿。从内容体系上看，本书主要着眼于为中国企业家们展示一个全面而真实的三星公司。书中首次将三星公司的成功之道总结为十大方面，它们分别是：李健熙的领导、新经营运动、人才第一主义、定位高端的品牌战略、完备齐全的研发设计体系、大刀阔斧的结构调整、韩式企业文化、全面立体的标杆学习、高瞻远瞩的战略路径、三星在中国，等等。这样独到的研究体系在中国国内还尚属首次。为了方便中国企业家的理解与借鉴，本书还极具创新性地跳出现象描述式的传统论述方式，大胆采用了分析加评论的语言风格，旨在深入浅出地阐述三星公司的成功精髓，为那些有志于以三星为学习标杆，成为与三星公司一样卓越的企业提供一定的启发和帮助。我们坚信，国内企业通过学习三星公司先进的管理理念和手段，必将向着世界500强企业的目标不断迈进。与此同时，三星公司的成功崛起无疑极大地鼓舞了我们：东方企业与欧美企业一样，经过长期不懈的努力同样能够成为世界超一流企业！回顾三星发展的历程，三星也曾经走过一段以模仿和学习为主导的阶段，也正是这么一段学习和模仿的阶段，致使三星日后在诸多方面产生了超越，并成为别人模仿和学习的对象。今天中国的企业也确定了向韩国三星学习的决心。
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