会议革命：一对一沟通的高效管理方法

　　我们在开会这项例行公事上花费了过多的时间和精力，却发现会议的目标极少被达成！经理人每天花大量的时间开会，但至少有50％的会议是没有效能的。或许你会感到惊讶，事实上，开会已不再是企业管理的完美方式。？？？？本书作者根据多年的观察和实践，走访过通用电器、强生公司、席尔斯百货等知名企业的成功经理人，归纳出一整套不开会却能有效管理的成功秘诀，帮助你摆脱制式会议的限制，让你的公司运作更有效能，和部属形成更好的沟通，提升工作的质量和效率。？？？？无会议高效管理法则：？？？？1.一对一管理：？？？？与部属建立和谐的关系，将优先顺序内化，设下特定的目标，进行追踪和仔细聆听。？？？？2.组织引导：？？？？区分工作流程，安排员工适当的责任归属，合并成果。？？？？3.授权：？？？？不事事亲力亲为，擅用每个员工的专长。？？？？4.运用科技，增进沟通：？？？？使用电子邮件、企业软件等沟通工具，以节省时间，增进沟通。

　　斯科特·斯奈尔（Scott Snair），毕业于西点军校，并在20世纪90年代初的海湾战争中担任美军炮兵排长。之后转业到私人企业，曾担任威瑞森（Verizon）与国际纸业（Intemational Paper）等公司的销售员、制造经理和物流经理。现职为新泽西西东大学史帝门商学院（Seton Hall Universitv，Stillman School of business）行政主管，并从事顾问及讲师工作。