高效培训：超速直向培训六步法

第一章 低效培训误区及其对策(1)
培训目标不明确——学员上课打毛衣(2)
培训内容不对味——讲得不错，可惜不太适用(9)
培训方式不适合——电教化外壳下的古董(16)
参与培训人员组织不当——老板也该来听课(30)
培训环境不适宜——“即学”不能“即用”(38)
企业资源不能充分利用——贵的不等于对的(45)
培训效果不彰——浪费是怎么造成的(51)
七颗扣子都系错了怎么办——解开七大误区的连环扣(57)
第二章 超速直向培训法的内容与特点(62)
理念——当世界都向左的时候，您可以向右(64)
超速——实现快捷培训实效(71)
直向——设计思路直指企业目标(74)
分野——对人还是对企业(76)
互补——如何与企业现有培训体系融合(83)
较量——超速直向培训与企业传统培训大比拼(89)
第三章 超速直向培训实施七大原则(98)
向光性原则——目标专注于企业价值(100)
研发性原则——引导学员创造知识(104)
游击队原则——形式团队化、多样化(1o8)
篮球赛原则——四种角色缺一不可(111)
浅水区原则——创造自由而安全的真实环境(115)
撑杆跳原则——资源投入要借力和渐进(118)
乘地铁原则——追求更直接、快速的培训效果(121)
第四章 超速直向培训六步法(124)
第一步 确定目标(126)
第二步 挑选学员(129)
第三步 邀请考核者和指导者(132)
第四步 制订学习计划(136)
第五步 实施学习计划(14o)
第六步 考核及后续安排(143)
第五章 超速直向培训项目设计及范例解析(146)
超速直向培训法在基本培训中的应用比较(148)
超速直向培训操作技能课程设计——销售培训的短期解决方案(150)
超速直向培训管理能力课程设计——高级经理人的领导力突破(156)
超速直向培训观念认知课程设计——面向未来的组织变革(163)
技能类单一课程快速设计——新员工环境适应性培训(167)
知识类单一课程快速设计——库存补货管理培训(174)
超速直向培训法的特殊应用——输液式学习培训法(181)
第六章 超速直向培训的29张思维牌(190)
培训师篇(192)
第1张牌：培训师等于导师吗
——反思自身定位(192)
第2张牌：把学员当成咨询顾问
——效果保障秘诀之一(194)
第3张牌：人才是淘汰出来的
——效果保障秘诀之二(196)
第4张牌：企业不缺智慧，只少智库
——效果保障秘诀之三(197)
第5张牌：在线学习不错，就是效果不彰
——培训形式新解之一(199)
第6张牌：米的妈妈是谁
——培训形式新解之二(200)
第7张牌：培训师就是无限公司
——培训师的自画像(202)
第8张牌：客情不常真
——好培训师的另类标准(203)
老板篇(206)
第9张牌：您是第几只林中乌
——再思培训之用(206)
第1o张牌：老板永远是对的
——决策者的价值(207)
第11张牌：脖子以上越多越好
——培训投资秘诀(209)
第12张牌：乌龟常常会跑赢兔子
——选择培训师秘诀(21o)
第13张牌：留人不能靠培训
——破解用人误区之一(2l2)
第14张牌：员工经常是错的
——破解用人误区之二(213)
第15张牌：管理者是成败关键
——破解用人误区之三(215)
培训主管篇(217)
第16张牌：培训主管是一号学员
——培训好培训部门(217)
第17张牌：屠龙技虽好，但是龙在哪里
——定位好培训需求(219)
第18张牌：失败总在开始前
——培训设计决定成败(220)
第19张牌：去哪里学外语最快
——选好培训环境(221)
第20张牌：换个老师，培训就会成功吗
——培训部门要会检讨(222)
第21张牌：培训课程是“麦当劳”还是“自助餐”
——培训要内外兼修(223)
第22张牌：先接短板还是先补桶底
——找到培训的核心主题(225)
学员篇(227)
第23张牌：学员不是影院观众
——学员自身定位(227)
第24张牌：满意率为啥那么高
——认清无益宣传(229)
第25张牌：“小核桃”与“大葫芦”
——理论结合实际(230)
第26张牌：鱼翅为啥没味道
——准备虚心求知(232)
第27张牌：职业生涯规划不是万金油
——短期目标很重要(233)
第28张牌：谁是你的“孙海平”
——寻找工作教练(234)
第29张牌：如果没有骨头，猎狗会学习吗
——确立学习激励(236)