序一性格决定命运／经济观察报执行总编辑刘坚
序二创维是谁的?／股评专家.中华工商时报副总编辑水皮
序三请到廉署喝咖啡／经济日报主编陶国峰
引子
“挺创行动”
廉政公署“敲山震虎”
银行.供应商.经销商反应不合常理
企业“秀”中的利益驱动
危机是一种必然
第一章
“小气”黄宏生
办公室好比老板的眼睛
康佳.TCL.创维办公大楼比较
吃“铂仔饭”的乡巴佬
和三轮车夫讨价还价
“寒门富翁”的4个心理特征
“需求层次理论”下的透视
“千万元打工皇帝”计划
第二章
亿万富翁前传
外婆：做个有本事的人就不会挨饿了
5年农场生活：肉体磨难和精神磨砺
放弃仕途为读书
彩电三巨头的同窗生涯
厅级干部下海
“痛苦理念”
第三章
八年五劫
睡在香港的厕所里
10平米的“天地”
“人走茶凉”是商业规律
招待所里的商机
丽音广播的重创
彩电项目血本无归,黄宏生跳海自杀
并购大战中显露“狼”的嗅觉
飞机上的2万台订单
合资RGB,拿下生产牌照
1995年的人才重构
1996年：三英战长虹
第四章陆强华哗变
陆强华评说“香港事件”
2000年：150人出走“东菱”
陆强华发布公开信：3年内击倒创维
“黄陆之争”的4大分歧
创维模式VS王牌模式
“陆家班”VS“杜家班”
“99届”VS老员工
专业化VS多元化
“我不能接受的是董事长对我采取的调离方式”
临阵换将
黄陆二人讨价还价
90天生死较量
第一次交手
黄宏生：在愤怒中沉默
1亿股期权定军心
高路华潜入创维渠道
杨东文稳定渠道的4种方法
“第三营销模式”详解
要“江山”还是要“美人”
海外市场成为“生命线”
黄宏生对职业经理人的7大批判
对簿公堂
陆强华“自杀式”搏击
总攻
老板.经理人价值认定的法律解读
高路华再演“黄陆之争”
职业经理人：黄宏生是“曹操”
陆强华的权力.信任观
“孙猴子不能忘记还有观音菩萨”
废除陆强华之真正原因
黄宏生应对危机手段分析
“黄陆之争”为何两种结果
第五章外力下的革命
48小时经典公关
媒体公关四要点
第一时间向政府汇报
擒贼先擒王：连夜召开渠道大会
主动出击,通电各方
重组“内阁”
黄氏家族全线撤退
涉案人员韬光养晦
“独委会”请“神”立信
妙打3张“牌”
中国特色的“非执行主席”
王殿甫精心策划“古稀秀”
“三驾马车”之一——执行董事丁凯
深彩电——康力——RGB——创维
助黄宏生获得彩电许可证
改制功臣
“三驾马车”之二——“创维朱可夫”李鸿安
“是2140救了创维”
微利时代的领跑
“三驾马车”之三——特殊经理人张学斌
在椰树集团的两件奇功
到惨烈的行业寻找挑战
主持2001年管理变革
“一个健康的企业不能依赖某个强人而生存”
经理人不能把自己看成救世主
演绎经理人和老板的完美默契
创维人才7系
黄宏生用人7大奇观
掠夺式人才战略
陆强华心理逻辑分析
转型中的人才困境
培养的过程即传承的过程
“用人不疑”者戒
“妥协”的利弊之辨
法家思想在企业中的运用
“99届”：黄宏生的“青年近卫军”
孙伟中的故事
“中层”在握,问谁再做陆强华?
人才测试
不结婚难获提拔,减肥要丢饭碗
危机中的3大蜕变
第六章“永不负债”
银行索债图
“贷款,绝不是个好东西”
“谁要求修改合同,我们就终止合同”
16年的4笔贷款
资产负债率：9‰--4.3%
彩电四杰规模比
创维增长方式：低风险扩张
国际化：八仙过海,法无定法
贴牌主义：低成本打入高端市场
人才并购：高端技术打入低端市场
多元化动机分析
创维进入PC的行业背景
90天的PC“胜利逃亡”
密谋撤军方略
在海外制造假象
瞒天过海：用彩电卖电脑
内部创业一石二鸟
调集库存露出真相
降低10倍亏损
多元化反思
对话伊梅尔特
手机的诱惑
只有原则,没有战略
专业化经典：华为VS思科联想VS戴尔
净利润率的技术含量
国际基金走进创维秘密实验室
一天半一款新品,每三天一个专利
成本制胜一：科研“围攻法”
成本制胜二：垂直多元化
成本制胜三：运费算到“骨头”上
巨额存款与“刺猬原则”第七章坚硬的终端
第八章创维之伤
附录
后记
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